尹家绪为集团公司2015年合理化建议推进会作出重要批示

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　11月3日至4日，集团公司2015年合理化建议推进会在中国兵器工业集团山东特种工业集团有限公司举行，集团公司董事长、党组书记尹家绪专门为此次合理化建议工作推进会作了重要批示。现全文刊登如下：
      
       刚刚闭幕的十八届五中全会，为我们吹响了向全面建成小康社会冲刺的进军号。在全球经济面临巨大变化的今天，不论积极投身“中国制造2025”、“互联网＋”行动的发展大潮，还是深入落实党中央、国务院做出的“大众创业、万众创新”的重大部署，都需要我们站在全价值链体系化精益管理战略的高度来认识新常态、适应新常态、引领新常态。组织和动员广大员工深入持久地开展合理化建议活动是我们达到理想目标的有效途径。
      
       开展合理化建议活动，要在充分调动广大员工参与热情上下功夫。群众的智慧和力量是无穷的，很多技术进步、奇思妙想往往闪现于广大员工瞬间的灵感，要采取多种激励方式动员员工用创造性思维去发现问题、解决问题。让员工主动关心企业进步，并让他们切实感受到企业进步给自己带来的实惠。
      
       开展合理化建议活动，要在关注细节上下功夫。不积细流无以成江海，搞合理化建议就是要不厌其小、不厌其细、不厌其少，在科研试制现场、生产制造现场、管理工作现场等全价值链所有环节，针对改善流程、优化工艺、降低成本、提高质量与效益进行创新与改进提高，积少成多、积沙成塔、以小搏大，坚持长久，必有所成。
      
       开展合理化建议活动，要在突出问题导向上下功夫。特别是引导大家立足单位、立足岗位、立足产品，针对企业、车间、生产线等全价值链环节中的不完善、不精益、不顺畅，缺可控、缺考核、缺效率等实际问题，提出改善改进建议。不断地主动发现问题、解决问题。问题解决了，就是改善、就是进步。只有广大企业员工不断群策群力地“拾柴”，合理化建议创新成果的‘火焰’才会烧得更旺、更久。
      
       开展合理化建议活动，要在“常”、“长”二字上下功夫。企业经营管理人员都要高度重视这项工作，要身体力行，以上率下。要持续用心、用劲、狠抓、常抓、抓长，要把抓重点工作与抓日常工作很好地结合起来，锲而不舍地抓下去，形成持续改善和提高的良好生态环境。
      
       “建设有质量、有效益、可持续、中国特色先进兵器工业体系”是集团公司不懈追求和努力实现的愿景目标。全价值链体系化精益管理战略就是实现这一目标最现实、最有效的载体。合理化建议工作作为其中重要的一环，不应该仅仅成为嘴上说说、纸上写写、墙上挂挂的表面文章，理应成为一种理念、一种追求，成为融入血液、进入骨髓的文化基因。
      
       以现场会的方式推进合理化建议活动在集团公司落地生根十分必要、很有意义。希望与会同志认真学习先进经验，集思广益，结合实际，把集团公司的合理化建议活动不断推向深入，为早日实现我们的愿景目标做出应有的贡献。
      
       最后，祝现场推进会取得圆满成功！
      
原文网址：

1. http://www.northblasting.com/newsinfo.aspx?id=456&nid=1065

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