含能公司能源动力中心成本费用率下降2%

民爆库

2016/4/20  
今年以来，含能公司能源动力中心通过推行对标管理，分析水、电、汽等能源成本，设立“三结合”改善课题等方式，持续降低能源消耗。一季度，该单位成本费用率同比下降2%。
能源动力中心紧紧围绕“同比看改善、对标看能力”的标准，通过对标其他分、子公司水、电、汽等能源成本组成，寻找改善突破点，降低基础能源价格，将利润指标逐项分解到各产品。该单位组织人员认真核算各班组水、电、汽等能源指标完成情况，将各项具体措施逐项落实到班组，有针对性地设立“三结合”改善课题，持续降低能源消耗。
他们还在持续开展单元成本核算的基础上，将经济活动运行分析方式由月分析调整为周分析，及时分析生产经营过程中存在的各种问题，制定具备科学性、合理性、可操作性的措施并持续改善。
该单位进一步强化能源过程管控，在定期巡检的基础上，安排突击检查和专项检查，不定期组织技术人员检查各类能源计量仪表，督促各单位及时维护、保养能源计量仪表，确保了计量数据的准确、可靠。他们还陆续通过实施汽暖改水暖工程、保温低压蒸汽管道、缩小低压蒸汽管道管径等措施，有效提升能源利用率。（记者：张学冉）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3760

复制代码