“强管理、严质量、树形象、创品牌”明华公司召开“百日雷管质量整顿活动”动员大会

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“强管理、严质量、树形象、创品牌”明华公司召开“百日雷管质量整顿活动”动员大会      
    为进一步稳定提高广东宏大爆破股份有限公司控股子公司：广东明华机械有限公司（以下简称：明华公司）雷管产品质量，提升客户满意度，树立良好的企业形象，全面增强公司市场竞争能力，深化公司“强管理、严质量、树形象、创品牌”的管理理念，明华公司决定于2014年7月10日起在明华公司连南分公司、韶关分公司开展为期一百天的“百日雷管质量整顿活动”。
    7月11日下午，明华公司“百日雷管质量整顿活动”动员大会在明华公司总部会议室隆重召开，明华公司本部全体员工、各分公司总经理、常务副总经理、连南分公司、韶关分公司分管质量技术副总经理等相关人员参加了会议。明华公司总经理黄存建主持了会议并作了动员讲话。黄总指出：产品质量是企业生存和发展的生命线。在当前的市场经济环境下，雷管的质量决定了公司在广东市场及省外市场的竞争能力。因此，各单位要高度重视此次活动，要把本次大会作为新的起点，提升产品质量意识，提高产品质量管理水平。
    会上，明华公司副总经理王俊欣结合公司实际情况，介绍了开展此次活动的背景，强调了开展活动的目的，要求各单位要结合此次活动，从自身查找不足，从内部分析原因，采取有效措施，实施改进。王副总还在会上详细介绍了此次活动的方案。本次活动共分为四个阶段：自查及原因分析阶段（7月10日～7月31日），督查整治阶段（8月1日～9月30日），总结阶段（10月1日～10月20日），活动效果考评阶段（10月21日～12月31日）。
   会议最后，明华公司董事长王喜民作了重要讲话并针对此次活动的开展，提出了三个要求：一是要认识到这次整顿的质量 问题，主要集中反映是管理问题，管理问题就是领导问题，领导要重视，要研究，要抓实；二是要认识到此次活动是一个全员性的活动，涉及到雷管的每个岗位，全体员工要行动，要负责，要落实；三是要认真落实整改，整改的结果要形成制度、要规范、要巩固。
    会议结束后，与会代表纷纷表示：本次会议行动快、要求高、内容实、效果好，对抓好“百日雷管质量整顿活动”必将起到积极的促进作用。







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