集团领导在聚银公司经济分析会上强调 坚定信心提振发展精气神

民爆库

2016/4/14  
4月11日，银光集团总经理、党委副书记，银光集团党委书记、副总经理在聚银公司召开的一季度经济分析会讲话强调，以问题为导向，全面提升生产线驾驭能力，着力提振发展精气神。
一季度，聚银公司主营业务收入完成年度预算的21.21%，TDI生产完成年度预算的16.56%，销售完成年度预算的22.5%。下一步聚银公司以确保稳产高效为目标，从推进单元成本核算入手，加大单元经济效益的考核比重，持续降低生产成本。提升关重设备及仪表管理能力，加强设备预检预修，减少非计划停车。进一步优化生产运行方式，合理组织生产，及时发现、整改能源浪费改善点。围绕工艺运行，提升认知、改善、创新和控制等四种能力。持续加大产品铁路运量，多渠道发展下游用户，严控成本费用。
总经理、党委副书记听取聚银公司的分析汇报后强调，要以问题为导向，通过总结前段时间的工作，找问题、找改善空间，提升价值创造能力和效益。要按照“同比看改善、对标看能力”的标准，从市场、同行等方面对标全价值链各环节生产经营指标，找差距，定措施、促改善，产品销售要紧盯市场价格对标改善。要持续加强基础管理工作，不断规范各项工艺参数，加大设备巡检力度，做好设备预检预修。同时，各级管理人员要坚定发展信心，在持续解决问题过程中，不断提升产品质量和市场竞争力。
党委书记、副总经理强调，聚银公司在抓技术、抓生产的同时，要深入分析管理和体制机制存在的问题，通过优化、完善现有管理体系和文化，将目标意识传递到每名员工。要按照“严”和“实”的标准提升各级管理人员的工作作风。管理人员要以身作则，俯下身扑在一线和员工、技术人员共同解决问题。要坚定信心，正视问题，着力提升解决问题的能力和对生产线的驾驭的能力。（记者：王安怡 樊庆涛）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3748

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