银光集团总经理办公例会强调 做好军品规划 加强资金运作

民爆库

2016/4/14  
4月11日召开的银光集团总经理办公例会强调，全力做好军品“十三五”发展规划编制工作，为企业持续发展打牢基础。加强党建思想政治工作，引导全员立足岗位，以生产线平稳运行向市场要效益。加强资金运作，提升企业整体运行质效。
会议听取了军品“十三五”发展规划编制、聚银公司生产故障排除、辖区生产安全距离内违章建筑等情况的汇报。
针对一季度企业生产经营出现的问题，总经理、党委副书记提出六点要求。一是加强法律风险防控。相关部门要认真分析企业法律风险，查找原因，及时与地方法律部门进行沟通协调，积极主动制定对策。加强土地管理，切实维护企业合法利益不受侵害。二是全力做好军品“十三五”规划编制工作。各部门要高度重视，理清思路，重点关注军品科研和应用发展。三是加强财务资金运作。财务管理部门要解放思想，开拓思维，创造性开展工作，加强资金运作，提升财务管理水平，充分应用好资金，发挥集团整体资源优势，减少企业整体带息负债，降低企业运行成本。四是要坚定发展的信心，夺取生产经营良好成效。二季度，全集团生产经营趋向好转。东方公司产品市场价格不断上扬，也迎来盈利局面；红光公司新领导班子成立后，思路清晰，苯二胺生产线在3天时间内顺利开车生产；聚银公司生产故障已经排除，生产趋向正常。全集团所有生产线工艺达到可控程度。各单位要持续提升设备基础管理水平，时刻关注重点工序运行情况，从管理、生产等各个环节入手，认真排查制约生产线正常运行的各种问题，持续改善，保障生产线连续、稳定运行。五是加强安全管理。各分、子公司要举一反三，对每次安全检查出现的重复问题进行认真分析，加强整改，相关职能部室要认真履职，对存在的问题，及时提醒和纠正，提升安全管理水平。六是加大改革力度。找准改革方向，积极推进全面深化改革。
党委书记、副总经理讲话强调，军品“十三五”规划要关注含能材料产品需求量，收集、分析市场需求量，为军品规划提供可靠数据支撑。相关职能部室要根据企业土地管理办法积极履职，加强土地管理。全集团各级党政工团组织要重视员工思想动态，发挥党建思想政治工作优势，引导全员立足岗位，坚定信心，齐心协力，搞好生产，把党建思想政治工作融入生产、经营、管理等工作中，做到与生产经营工作同布置、同检查、同考核。各级领导干部及管理人员在企业改革和日常管理过程中，充分发挥党建思想政治工作优势，积极主动地开展引导和教育，传承企业积淀的优良传统和文化，凝聚发展合力，共渡难关。（记者：樊庆涛）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3751

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