雷管车间深入推进班组自主管理

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近期，雷管车间深入开展“班组自主管理示范点”创建活动，通过班组自主管理的探索与实践，提高了职工的技能水平，规范了班组管理，进一步夯实了安全基础。

全面公示、规范行为，增强班组管理透明度。为了让职工全面、及时了解公司各项管理制度，加强自身行为习惯的养成，车间要求各班组把公司“两个规范”、“三违”界定标准、安全责任制、班组考核负面清单、“三违”人员信息、评先评优、市场化工资等，张贴在公示栏内，让职工一目了然。以便时刻提醒自己，什么事该做什么事不该做，自己的职责是什么。职工以岗位规范操作标兵、优秀共产党员为榜样，形成“比、学、赶、超”的局面；以“三违”行为为镜鉴，严格执行公司管理规定及操作规程，养成良好工作习惯。

找准中心，打造特色班组文化。雷管车间各班组结合实际，建立各具特色的班组文化。制药班硫化钠、盐酸等化学品使用较多，工作环境基础较差，该班组即以清洁生产、定置管理为目标，加强内部管理，对产生锈蚀的设备、管道、大门等定期进行油漆粉刷，并开展清洁生产评比活动，促进管理上水平。毫秒二班根据班组成员性格特点、年龄层次等实际，在收工后开展蒙眼障碍赛等特色文体活动，舒缓职工紧张情绪，释放工作压力。

内强外塑，提高班组职工综合能力。雷管车间将培训工作抓紧、抓细、抓实，通过开展员工技能甄别，开展差异化培训，既为班组做“大锅饭”，又为个别职工“开小灶”，使普遍性培训与“专、精、尖”人才培养两不误。将技术员下派到班组，与经验丰富的老职工结对子，积累工作经验，掌握现场解决问题的能力。对一人多岗人员的实操培训，实行以赛代训，激励转岗职工学习技术，掌握技能，快速适应新岗位。

原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1016/4216.htm

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