含能公司转变“三种定位”推进精益研发

民爆库

2016/3/31  
先进的仪器仪表、整洁漂亮的科研理化大楼，先进的试制线，百余种产品的技术储备……在“十二五”期间精益研发基础建设得到翻天覆地变化的含能公司，在“十三五”的开局之年，从转变“三种定位”入手，充分发挥“十二五”的基础积淀，打主动仗推进精益研发工作。转变研发定位，打主动仗
“今年我们的目标很简单，所有的项目就瞄准国家武器装备发展需求，对应开发配套产品。”谈起今年科研工作，含能公司科研所所长李志华这样说道。含能公司紧抓“十三五”国家加强含能材料行业支持力度的有利契机，将提升企业军品地位和行业话语权作为主攻方向，打破被动和受制于人的科技研发局面，以重点项目为抓手，借助高校和科研机构的技术研发力量，形成战略联盟。充分发挥企业的工程化优势，主动争取国家政策支持和重大项目的牵头组织工作，抢占联盟的创新主体地位，提升行业话语权。面对未来含能材料营销多批量和小品种的特点，该公司将研发重点从单质产品向混合产品转变，越过中间环节，直面客户，缩短研发周期，整合资源力量，提升新产品竞争力。转变人员定位，打造复合型人才
怎么让科研工作为企业创效，含能公司的科研人员们都有一个共同的思路，那就是把新产品变成订单。这一思路的转变源自于含能公司落实“赛马”机制，转变科研人员定位。含能公司强化科技人员的导师带徒工作，根据专业分工，让徒弟选师傅，提升员工学习兴趣，变被动学习为主动求教。注重科研人员的综合能力，在鼓励科研人员学习理论知识，发表论文、专利的同时，加大科技人员在组织牵头实施项目，推广新产品等方面综合能力的考核权重和激励力度，将新产品推广应用到生产线的成效，按比例提计奖励，激发科研人员工作的主动性和市场意识。“十二五”期间企业培养了一批技术水平过硬，能力不亚于专业院校的科研人员，今年含能公司将进一步放权，将以往公司领导出面的科研项目交付项目负责人牵头组织落实，让他们自己跑市场、谈项目，既拓展科研人员眼界，督促他们提升技术能力，也促使他们在行业内打出知名度，打出“银光品牌”。转变科研定位，建立“大科研”体系
“以往生产单位有问题，不是埋头自己解决，就是全权委托专业科研人员处理，双方缺乏合作，造成改善方案与生产线实际有差距，基层技术人员的技术水平难以提高。”李志华表示，科研人员不仅要抓新产品研发推广，更重要的是提升企业整体技术能力水平。从今年开始，含能公司转变科研工作定位，鼓励科研人员转变埋头苦干的工作方式，将注意力向解决生产工艺问题上转型。同时，该公司打造开放式试验室，鼓励各生产单位技术人员利用公司已有的科研平台，与专业科研人员协同合作解决问题，形成生产一线和理论科研相互交融的“大科研”体系。（记者：史巍）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3729

复制代码