雷管车间点燃班组新活力

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今年以来，雷管车间不断强化班组建设，通过教育培训、班组长交流会、公推公选班组长、委派技术员代管班组等方式，提升班组管理水平，实现安全生产。

配强班组长队伍。车间通过公推公选的方式，选拔专业技术能力强、工作有干劲的优秀骨干进入班组长序列，打牢班组安全基础。安排技术员代理班组，为毕业生搭建成长平台的同时，给班组注入新鲜活力。把新进厂的毕业生下派到班组，以班长助理的身份，全程学习班组长的现场管理经验，为班组长梯队建设储备人才。

下放班组管理权限。车间为班组长列出权力清单，把指挥管理权、劳动组织权、奖罚建议权、举才推荐权等充分下放给班组长，为班组自主管理创造条件。班组长之间相互协调，根据生产需要，调节人员余缺，实现优化组合。在导爆管订单量大的情况下，从制药、延期体、毫一、毫二等班组抽调人员，合理组织生产，保质保量完成工作任务。

激发班组活力。雷管车间各班组围绕公司“四件大事”，结合班组实际，开展丰富多彩的安全文化活动。支部将活动经费作为班组活动基金，对有利于班组安全、产品质量、节支降耗等内容的特色活动，进行评比奖励，舒缓了职工工作压力，调节了班组气氛。

原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1016/4185.htm

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