锋领时代 银光璀璨——山东银光化工集团“三合三化”党建工作模式

民爆库

锋领时代  银光璀璨
——山东银光化工集团“三合三化”党建工作模式


山东银光化工集团始建于1979年，1997年组建企业集团，2003年由县属国有企业改制为民营企业。
30多年来，银光集团党委持续发扬原国有企业的党建优良传统，带领党员干部和员工锐意进取、创新创业，走出了跨地域、多元化发展的路子。2015年底，集团总资产逾40亿元，占地面积300余万平方米，员工6000余人，年创利税5亿元，形成了以民爆器材为主业，抽纱饰品、镁铝合金新材料、房地产开发、文化创意产业等全面发展的综合性企业集团。工业导爆索、起爆具、镁合金阳极等主导产品产销量位居全国前列，是全国民爆行业重点企业、山东省重点扶持的350家企业集团、临沂市及费县重点龙头骨干企业。集团先后荣获全国守合同重信用企业、全国安全文化建设示范企业、中国工人先锋号等荣誉，银光牌商标荣获中国驰名商标。
银光集团党委成立于1997年，现有党员460余名，下设4个党总支、11个党支部。近年来，银光集团党委以建设服务创新型党组织为抓手，把服务党员作为基本职责、服务本职工作为核心使命、服务企业作为中心任务、服务社会作为价值取向，创新性探索推行“三合三化”党建工作模式，即：整合，组建以“红”为模式的规范化“红色堡垒”；融合：打造以“家”为特征的亲情化党群组织；铸合：完善以“新”为基准的品牌化发展战略，充分激发党组织和党员干部的内在动力、内生活力，旗下各企业焕发蓬勃生机。2008年以来，集团党委先后两次荣获“山东省先进基层党组织”称号。
一、整合，组建以“红”为模式的规范化“红色堡垒”。
企业改制后，针对企业区域分散、员工情绪不稳、党员积极性不高、跨企业沟通不畅和缺乏党建创新思维等问题，银光集团党委通过组织开展红色行动、红领助力、红色培育、红色保障、红色卵化，打造规范化的红色堡垒等“五个红”活动，迅速理顺了关系，稳住了人心，打开了工作局面，为企业的平稳过渡提供了强有力的组织支撑。
红色行动即按照党员“一方隶属、多重管理、全程作用”的模式对集团整合重组的旗下企业的党员开展组织找党员和党员找组织、回到党旗下的“红色行动”，全面健全完善党组织体系，明确规定凡有三名正式党员以上的企业要单独成立党支部。同时，规范开展支部班子双建双推活动，支部班子由企业职工和党员推选，打造党支部建在企业，党小组建在车间和党员示范岗建在岗位上的三级党建工作格局，切实夯实基层党组织的战斗堡垒作用。红色助力即通过对接上级党建组织，向旗下企业选派党建工作指导员和第一书记，双轮驱动助推党建工作水平提升，助力企业健康持续发展。红领培育即通过探索推行“双向进入、交叉任职”的领导体制，选优配强党组织书记和党务工作者队伍，持续强化管理和培育。目前，公司党委成员、党支部书记全部兼任董事会或经理层职务，实现了目标同向，互促共进。同时，集团党委通过参加“两新”组织党建工作年底评选县级“年度书记”、“年度指导员”、“年度先锋”等活动，引导激励党支部和党员在积极参与创建中规范工作，进一步提升“两新”组织党建工作水平。红色保障即企业将党组织工作经费纳入企业管理费用，实施党建阵地、党建经费，党建人员三优先，推进党群服务中心建设，并建立健全党员教育管理、星级党员评定细则、发展党员等十项规章制度，真正做到党组织有经费办事、有人做事、有场所议事、有规矩办事，提升企业党建工作保障水平。红色孵化即党委按照保持先进性和纯洁性的要求，实行“双推双审双公示”党员发展机制，引导企业出资人、管理人员和技术骨干向党组织靠拢，发展壮大“红领队伍”。
二、融合，打造亲情化先锋组织
党组织以打造和谐、温馨、爱心的“家”作为融合的着力点，以深入开展“家在银光、银光有我”活动，放大党建红色效应，让广大员工思想上认同党、感情上贴近党、行动上靠近党。
一是开展“家在银光、先锋有我”活动。一个党员一面旗帜，通过设立党员示范岗、党员先锋岗、党员责任区，开展展党员党员一句亮承诺、“党员身边无事故、党员身边无隐患、党员身边无违章”为内容的“三无活动”、以“比技术、比质量、比效益、比贡献”的“四比”练武等活动，让党员把身份亮在生产车间、公共服务岗位、亮在急难险重任务面前，在真诚奉献中体现党员的无私性，在比学赶超中彰显党员的带动性，切实发挥好发挥党员的先锋模范和党组织的战斗堡垒作用。同时，把党建阵地建在党员心坎上，建立阅览室、员工休闲场所、党建展厅、产品展厅、董事长信箱、党建宣传栏等，让党建阵地真正接地气、聚人气、有实效。
二是开展“家在银光、服务有我”活动。实行“345服务计划”，成立党员“服务志愿队”，区分“家庭成员”类型，实行“三必帮、四必谈、五必访”制度，即及党员、职工缺钱、缺物、缺人时必帮。党员、职工工作出现失误或相对落后时必谈了；党员、职工工作生活有困难时必谈；党员、职工之间出现矛盾摩擦时必谈；党员、职工内部出现突发性或倾向性时必谈。党员、职工家庭发生纠纷时必访，重大节假日时必访，党员、职工有病住院时必访，党员、职工受到处分时必访，党员、职工生活困难时必访，确保及时了解掌握“家庭成员”思想动态，努力化解矛盾问题，促进家庭和谐美满。
三是开展“家在银光、温暖有我”活动。集团党委按照“党员筹一点，公司拨一点、上级补一点”的方法，建立党员关爱专项基金，积极帮助因生病，灾祸或突发性事件导致特殊困难党员和职工，努力构建互帮互爱互助、共建共享和谐的经常性机制，让职工更幸福、生活更美好、社会更和谐。目前，共累计筹集30万元，救助困难党员和群众20余人。同时，集团党委还高度重视职工精神卫生和身体健康，先后打造怡然心灵氧吧、乐享人生美丽加油站、一米阳光健康养生坊、E学堂，为员工提供心理疏导、美容美体、学习交流平台，以提供优质服务为目标，营造温馨、和谐的家庭氛围。
四是开展“家在银光、文化有我”活动。坚持把企业文化建设、党组织建设与企业发展有效融合，打造“创新、超越、领先、走向全球”的企业文化，提炼出党组织“六谋”、党员“十思”及“银光十荣十耻”的为人处事之道及行为规范，同时开展丰富多彩的篮球比赛、文艺、拓展训练、瑜伽等文化活动，凝聚“家庭成员”思想、打造团队精神、提升“家庭成员”认同感和归属感。
三、铸合，实施品牌化发展战略
一方面，始终注重人才建设。着力做好“三引一促”工作，主要在“引”和“留”上下功夫，打造企业科学跨越发展新引擎，放开视野引才、做大事业聚才、递进培育人才，逐步建立起一个高层次的科研团队和一个高效精干的管理团队。着力培养一支技术过硬的专业技术人才队伍，主要在“育”和“竞”上下功夫，通过“请进来、走出去”、“5s培训”、“集中授课与小班化教学”等方式，加强对企业“自有人才”的培养，建立健全专业技术人才阶梯晋升机制，造就一支有“理论素养、实践技能、创新能力”的专业技术人才队伍。着力凝聚一支有职业技能的普岗人才队伍，主要在“导”和“凝”上下功夫，加强对员工的工作流程和操作守则教育，增强一线员工标准化生产和质量意识，全面夯实企业发展的基层基础。
一方面，始终注重品牌创新。企业把诚信作为一面永不退色的旗帜，以品牌建设为切入点，大力实施科技创新和品牌战略，注重自主新技术研发和新产品开发，完善创新激励机制，开展“我为企业建言献策”、“金点子班组”和“支部论坛”等一系列活动，激发创新活力，让党员形象在生产经营和科研的第一线闪光，提高自身品牌效应，拓展发展空间。同时，公司还实行“诚信从我做起，品牌企业生命”的理念，搭建诚信服务平台，坚持以质量服务为导向，先后通过三体系认证以及国军标、保密资格等认证，实现了党建与生产经营的循环可持续发展。
历经几年的摸索实践、补充完善，“三合三化”模式不仅成为银光党建工作的旗帜和亮点，更成为企业各项工作健康平稳运行的强力保证和坚实支撑。通过整合、统筹资源组建规范化战斗堡垒，党组织的核心作用显著增强；通过融合、坦诚共事打造亲情化党群组织，党员干部的向心力普遍提升；通过铸合，全面发力完善品牌化发展战略，创国际品牌的步伐全面提速。下一步，山东银光集团将戒骄戒躁、再接再厉，继续创新党建工作思路，大力加强党组织建设，全面提升党员队伍素质，在产业结构调整中实现产业升级，在转变增长方式中发展壮大，在服务地方经济发展中创先争优，为全面实现建设富强费县目标做出新的更大的贡献。
公司供稿

原文网址：

1. http://www.cemta.cn/form/detailed_publicinfo_new.jsp?PIIID=13663&judgeShowModule=leftandright&childmenu=false

复制代码