适应新常态 谋求新发展 实现新作为

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适应新常态  谋求新发展  实现新作为


习近平主席第一次提及“新常态”时说：“中国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。”关于中国经济要适应“新常态”这一重要论述，使“新常态”成为当前经济社会发展最热的关键词，那么如何正确解读“新常态”？新常态之“新”，意味着不同以往，遵循规律，创新驱动；新常态之“常”，意味着相对稳定，深化改革，稳中求进；新常态之“态”，意味着注重质量，调整结构，已成大势。新常态下的中国葛洲坝集团易普力股份有限公司如何准确把握形势，找准目标定位，适应新常态，谋求新发展，实现新作为？应注重从三个方面“新常态”思考，以创新的理念和更有效的措施推动企业科学发展至关重要。
一、积极调整转型，实现新常态发展
一是横向拓展与纵向延伸双轮驱动，大力推进投资并购业务。紧密结合民爆行业政策导向，卡位行业核心枢纽，借助集团公司平台，大力推进投资并购业务，通过横向拓展，快速提升公司许可产能，逐步完善产品体系；通过纵向延伸，整合上下游资源，扩大市场渗透能力，掌握行业核心技术，培育新兴业务。二是国际工程与投资贸易并举，加快发展国际业务。随着党中央关于“一带一路”战略构想的提出，在集团国际公司引领统筹下，全面贯彻落实国际业务优先原则，重点开发“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”沿线国家和地区的爆破服务市场，加大国际业务人才储备培养与团队建设，坚持国际工程、国际贸易和国际投资“三驾马车”齐头并进，努力开拓国际民爆市场，促使公司全球化战略迈上新台阶。三是充分发挥民爆一体化优势，着力打造施工总承包能力。鼓励所属包装炸药生产企业逐步向爆破服务“一体化”业务延伸，工程施工企业向矿山工程施工总承包业务延伸；深挖存量市场、开拓新兴市场，加快矿山基建业务获取，迅速提升资质等级，大力培育优质分包商，充分发挥民爆一体化优势，全面打造矿山工程总承包能力，力争成为集科研、生产、销售、爆破服务完整产业链于一体的国内一流民爆企业。
二、强化内部管控，提升新常态管理
随着国内经济增长持续放缓，与基建投资密切相关的民爆行业增速也逐渐放缓，在新常态经济下，民爆行业已经棋至中盘，整体呈现平稳发展趋势，须通过强化内部基础管理实现经济效益从“量”到“质”的提升。一是完善管控系统，强化两大核心管控能力。完善以法人治理结构为基础、战略管理和资源配置为核心的集团管控系统，重点打造专业化管控和区域化管控两大核心能力，全面提升企业经营管理水平；二是完善本质安全体系，筑牢安全防线。强化安全教育培训，提高员工安全技能素养，强化员工安全主体意识，扎实推进安全文化建设；技术创新、工艺改进、装备革新在提高生产效率的同时，优先注重安全性能改进；全面推进落实安全标准化工作，完善安全标准体系，提升安全标准水平。三是加快专业人才队伍建设，优化激励约束体系。建立完善人才培养体系，全面打造企业管理、专业技术和技能和国际业务各类专业人才队伍；优化人才激励约束机制，建立以业绩为导向的薪酬分配体系和三类人才职务级别晋升通道，适时建立面向核心经营管理骨干的动态股权激励体系。
三、优化人文环境，助力新常态超越
一是增强员工学习意识。加大一线专业技术人员的培养管理，通过对现有职工进行合理化轮岗转岗，充分发挥专业能力，满足项目管理需求。二是强化员工忧患意识。忧患意识的可贵就在于能够从承平中预见危机，从有利中发现不利，未雨绸缪，防患未然。强化员工居安思危，增强忧患意识，时时刻刻牢记发展是硬道理，始终保持开拓进取的锐气。三是加强员工责任意识。鼓励员工有敢于主动作为、勇于担当的精神，把个人的成长与企业的发展紧密结合在一起，乐于付出和奉献；把强化员工责任作为“新常态”，迎着矛盾和困难上作为“新常态”，使员工在工作面前把责任看重一点，敢抓敢管，敢想敢干，始终让员工保持昂扬向上的进取心，保持干事创业的精气神，切实干到实处、干出实效。
谋定而动，行稳致远。随着中国经济发展进入新常态，相信在党的十八大及十八届三中、四中全会精神指引下，只要认真把握形势，积极探索企业发展改革的新思路，主动应对，坚定不移地实施转型发展，优化企业发展环境，保持合理发展速度，坚持底线思维的同时，培育内生发展动力，进一步激发发展活力，葛洲坝易普力股份有限公司就一定能够向着稳定、健康、高效的方向持续发展。
中国葛洲坝集团易普力股份有限公司  王学斌


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