走在创业创新的路上 书写民爆行业新传奇——回眸湖南新天地投资控股集团有限公司“十二五”辉煌成就

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走在创业创新的路上 书写民爆行业新传奇
——回眸湖南新天地投资控股集团有限公司“十二五”辉煌成就
                        
李克强总理提出“大众创业、万众创新”的发展思路，他说：“我们将继续推进这方面改革，使创业创新过程更顺畅、经济发展之路更平稳，人民生活水平更提高。”湖南新天地投资控股集团有限公司（以下简称集团）一直走在了创业创新时代的前列，“十二五”成立的短短4年间，砥砺前行不畏难，锐意改革不停步，做出了一系列的创业创新新举措，成绩斐然。既有产品创新、技术创新、企业文化创新，也有管理创新、三项制度创新、商业模式创新，还有产业整合创新、跨行业创新等大胆探索又接地气的创新举措，谱写了湖南民爆产业创业创新的崭新篇章。
2011年，湖南民爆产业寻求“寒冬”下的新发展空间，重组整合湖南原神斧民爆和原南岭民爆两大传统制造集团，于2012年2月8日，成立了湖南新天地投资控股集团有限公司。次年5月，按照“向国内领先、国际先进、核心竞争力突出的大型民爆企业集团”的战略定位，集团收购国内民爆技术研发龙头企业湖南金能科技股份有限公司，快速增强了“微笑曲线”研发侧的实力；同年8月，与湖南华路建设集团公司携手，拓展了工程建设板块。去年5月，集团重组整合湖南悍豹武装押运公司，成立了湖南新天地保安服务有限公司，搭建了保安产业发展新平台。
集团是中国民爆行业集研发、技术、装备、生产、销售、工程设计与爆破服务全产业链一体化的企业，主营工业炸药、工业雷管、工业索类火工品等民用爆破器材和装备，以及军工、爆破工程及相关的采矿工程、建筑工程服务；主营武装守押、技术安防、互联网安保、金融外包集成服务等现代保安服务，以及投资管理、企业管理、资产管理。
自成立以来，集团以“增强国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力”为改革目标，坚持“转型创新规范安全共赢”的发展理念，以“永不屈服永不言败永攀高峰”的企业精神，推陈出新、大胆探索，不等不靠、锐意改革，一体化经营、系统集成服务、调整产品结构、跨界并购重组等一系列转型创新、科学发展举措，取得了可喜成绩。
业绩连年跃上新台阶。2014年，集团实现营业收入、利润总额、净利润分别同比增长21.82%、41.35%、49.39%；2015年，集团实现营业收入、利润总额、净利润分别同比增长13.2%、63%、59.5%；产品总产销量、主营业务收入、利润均创历史新高，经营业绩连续三年逆势增长。
重组整合创造新经典。重组整合之初，集团领导班子面对民爆市场放开、市场需求急剧下滑、股市持续下跌、PE股东强烈反对、安全生产突发事件等错综复杂的局势，迎难而上，超常规运作，我们创造性提出“组建集团+定向增收+收购PE股东的股权”等新的重组方案，使重组起死回生，在确保原神斧、原南岭安全稳定的前提下，提前了一年半时间圆满地完成了省委、省政府及省国资委重组整合湖南民爆产业的历史使命，化解了高达10亿元的现金选择权风险，被中国证监会和国务院国资委誉为创造了“国有企业利用资本市场实现重组整合的新的经典案例”。
科研创新跃居新高地。集团始终坚持创新驱动战略，重组整合金能科技公司，开创了民爆生产企业与全国重点科研企业强强联合的先例，一举改变了集团科研水平落后的局面，科研实力跻身国内第一方阵。目前，已开发出在行业具有重要影响力的科技成果13项。其中地下装药车的成功开发，具有广泛的应用空间，填补了国内空白。同时，集团协调创新研究院加速推广应用金能科技自主研发的3项国际先进科研成果，高起点、高标准推进地下采矿爆破技术集成服务。目前国内唯一一家自主研制成功并投入矿山使用的BCJA-2000型铵油炸药地下装药车，预计每年创效达1000万元。
安全文化焕发新活力。集团主要经营的是全方位、全过程的高危行业。整合后，集团的安全生产点多、线长、面广，如果仅仅靠制度、措施来保证安全是不够的，必须创新安全文化，铸就安全管理灵魂。我亲自提出了“一本二新三全四化五保”的安全生产新文化、新理念、新体系，在全国安全生产经验交流会上做了典型发言，得到了业内同行的一致好评。“一本”是目标，即“把集团打造成高危行业本质安全型典范企业”；“二新”是载体，即“构建安全新文化、新体系”；“三全”是范围，即“全员、全方位、全过程”；“四化”是要求，即“标准化、系统化、专业化、军事化”；“五保”是目的，即“保投入到位、保规范有序、保资产完整、保生命平安、保机制长效”。从准军事化管理到军事化管理，从“6S”管理到安全标准化建设，从过去的“要我安全”到如今的“我要安全”、“我能安全”、“我会安全”，集团的安全生产管理得到根本改善。集团连续4年安全生产“零事故”，连续3年获得湖南省安全生产先进单位，得到了工信部、公安部和各级地方政府的一致好评。
商业模式铸就新引挚。集团抢抓国家西部开发历史机遇，颠覆传统经营模式，积极向城市基础设施建设和矿山开采领域延伸，与中核建、中铁建、中国黄金等建设型、资源型央企的对接与合作，形成了特有的“建设工程+爆破工程+资本运营”商业模式，使集团爆破工程业务2014年同比增长了近2倍，2015年同比增长2倍以上。集团诸多工程项目成为全省国有大型企业参与市县经济建设的典范，已经从单一经营民爆产品向民爆系统集成服务转变，向科技装备、爆破工程、采矿工程、基础设施建设工程等价值链的高端领域延伸。
保安产业成为新亮点。集团在民爆产业大变革、大调整、大洗牌的潮流中,实施跨界发展，开拓了武装押运、技术安防、互联网安保、现金清分服务等现代保安服务，整合全省市州保安服务产业，致力于推进湖南保安服务产业的集团化、集约化发展，力争以最快的速度打造全国现代保安服务产业一流品牌。去年5月，集团重组整合了省公安厅所办的湖南省保安服务公司，利润提升了10%，成本下降了5%。目前，娄底、益阳、常德等湖南省内市州武装守押保安服务公司的重组整合正稳步推进；新拓展的金融服务外包业务，有巨大的发展空间。
国际战略拓展新征程。集团民爆产业是供给侧改革的典型行业之一。集团主动对接国家“一带一路”战略，加大了走出去的步伐，取得了显著成效。2013年，集团的产品、装备和技术服务共向10个国家和地区共完成17单出口业务，创历史新高。2015年持续增加，出口创收增长2倍。特别是津巴布韦第一夫人来集团访问，我带队对津巴布韦进行实地考察和商务谈判，得到了总统的亲自接见，签订了战略合作备忘录和合资合作协议。集团的合作项目列为津巴布韦重点招商引资优惠项目，力争今年建成投产。同时，到老挝等东南亚地区拓展。
和谐幸福呈现新面貌。广大员工的美好生活是我们的奋斗目标。集团将改革发展的成果惠及员工，连续4年实施“十大民生工程”，大大增强了员工的获得感。广大员工“五险一金”的增长与工资的增长实现了同步；解决了双牌、娄底两户生产企业建厂以来员工长期没有喝上健康水的历史难题；推进棚户区改造项目7个，总投资8.07亿元，可让4580户员工住上新房。同时，集团勇担社会责任，开展了2015-2017年驻村帮扶平江县瓮江镇塘城村的扶贫工作，启动公路、水利等9个扶贫项目，得到了上级、当地政府和村民的赞誉。集团先后获湖南社会治安综合治理先进单位、平安单位、湖南省文明单位、中国企业文化示范基地、中国经济绿色环保单位等荣誉。
在诸多业绩和荣誉的后面，是管理理念创新的结果。面对竞争激烈的市场，集团董事长李建华创新“价值化、标准化、军事化、精细化”“四化”管理理念，形成了新的竞争优势。
一是用价值化引领经营管理。新天地人推崇“为客户创造价值，为员工实现价值”的经营理念。集团的各项业务围绕价值的实现、价值的增值和价值的创造来实施，把客户当伙伴、员工当朋友，设身处地为他们着想，通过产品和服务，实现合作伙伴共同价值的最大化；通过竞争和激励，形成员工价值与企业价值的和谐统一。
二是用标准化明确管理规范。集团对标行业最优标杆，对管理的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定严谨细致的科学化、数量化的标准和要求，形成统一的标准、统一的思想和行为。
三是用军事化抓好管理执行。董事长李建华把解放军的治军理念、思想与现代企业管理相结合，把人民军队的钢铁意志、绝对服从、铁的纪律、快速反映、严格规范以及过硬的能力素养要求有效地运用到集团经营管理工作各环节，打造一支步调一致、纪律严明、作风顽强、勇往直前、高效执行力团队。
四是用精细化提升管理成效。民爆、武装守押以及资本运营等行业的特殊性，要求广大员工必须做到精准、细致，不能有半点含糊。推行精细化管理，重在培养和树立员工“零误差”、“零缺陷”的精品意识，让精细化成为一种理念、一种文化、一种习惯，成为企业的核心竞争优势。
在创新管理理念的同时，集团锁定了新的战略定位。面对潜力巨大的中国市场和国企员工思想观念转变太慢、历史遗留问题错综复杂、“高、精、尖”的复合型人才和领军人才严重短缺的发展短板，集团按照产业先进、产融结合的投资控股集团的总体战略定位和有所为有所不为的原则，大力发展民爆系统集成服务，现代保安服务，医疗健康服务和金融资本运营服务的“3+1”战略。集团从单纯的民爆产品的经营向产、销、爆一体化经营转型，更侧重于提供整体解决方案及完善服务能力；将抢抓历史机遇，整合全省保安服务产业，向全国现代保安服务产业一流品牌的目标奋进。
新常态下，转型创新是集团“十三五”发展的动力，更是企业家商业智慧的体现。集团以国际视野和开放的思维，应用系统思维、全局思维、前瞻思维，注入创新精神和改革精神，寻求新的盈利模式和发展模式，改革企业的管理模式，不断完善企业可持续发展的增长模式，兵分四路出击：一是民爆产业从单一产品经营向系统集成服务经营转变，商业模式和盈利模式向民爆系统集成服务商转型。二是从传统产品制造业向现代制造服务业转变，持续引导产业向价值链“微笑曲线”的两端延伸。三是去除“僵化机制体制”，实施法人治理结构、人事制度、薪酬制度改革，构建科学的机制体制，增强内生动力。四是跨界转型发展，坚持创业创新创造的全新理念，用市场机制进入保安产业和医疗健康产业，开拓新领域，培育新增长极。
走在创业创新的路上，书写民爆行业新传奇。从民爆行业起家的湖南新天地投资控股集团有限公司，处于高危行业，连续4年安全生产“零事故”，连续3年获得湖南省安全生产先进单位，这在业内非常鲜见。“把企业做成行业的标杆，10几年、20几年、几十年保持安全生产零故事，这是我们的不懈追求。”“我们一直在创业创新的路上。”集团董事长李建华道出了自己的心声。
湖南新天地集团最大的亮点是创新理念。李建华董事长将传统民爆生产企业的商业模式进行了全新改造。这和苹果公司有异曲同工之处，只不过一个是创新手机，一个是创新民爆产品。李建华董事长将创新进行到底，按照工业制造4.0、2025智能制造的要求，从民爆产品的生产，向上拓展到技术研发，向下拓展到终端服务，成为民爆行业系统集成服务商。他跨行业拓展，从民爆行业拓展到现代保安服务、医疗健康服务、金融资本服务。湖南新天地集团很好地整合了各种优势资源，走的是一场“颠覆式创新”之路，一路艰辛，社会效益和经济效益双丰收，正向中国民爆行业具有领先技术水平的创新型大型企业集团迈进。
游雪珍

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