“兵头将尾”话安全

民爆库

“作为班组长，首先要有过硬的业务素质，能带领职工干好；第二要有大局意识，不能重生产轻安全……”雷鸣科化公司乳化车间成品一班班长韩新春谈论着自己在班组管理上的管理之道。

“我认为做好班组安全工作要重点抓好自主管理和现场管理两个要素，各司其职、上下联动，才能坚守好自己的那一份责任……”雷管车间延期体班班长张守军道出自己的管理经验。

……

3月25日上午，雷鸣科化公司举行了首届“班组长安全论坛”交流会，来自生产一线和后勤辅助单位的近二十名班组长畅所欲言话安全聊班组，道出了自己的安全管理经验，为班组建设提出了宝贵意见。公司工会主席张春玉和机电副总工程师史德方在班组长发言完毕后作了精彩点评。

火车跑得快，全靠车头带。该公司高度重视班组长队伍素质的提升，把班组长纳入管技人员管理序列，政治上重视，待遇上倾斜，充分调动“兵头将尾”们的工作积极主动性。为进一步提升班组长安全管理能力，筑牢“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”的安全理念，公司安全生产部和党群人事部联合组织开展了此次“班组长安全论坛”活动，把公司的“兵头将尾”们召集在一起，就如何抓好班组安全管理，更好地推进安全生产体系以及对公司当前抓安全工作的认识、意见、建议等进行座谈交流。并通过交流达到开阔思想、凝聚共识，为公司安全发展夯实班组安全管理根基。

“抓班组就要严细实，要杜绝干惯了、看惯了、习惯了的不规范行为……”动力车间机修班班长袁家宏在发言中坚定地说道。

“感谢公司给我们创造了这次学习交流的机会，通过参加论坛，我看到了其他班组很多好的安全管理经验，对我今后的班组管理工作有很大的启发和帮助。”水胶车间混合一班班长曹昆鹏在发言中诚恳的说道。

论坛结束前，公司工会主席张春玉发表了热情洋溢的讲话。他对班组长们提出了中肯意见：在班组管理中，班组长一是要率先垂范，要求职工做到的，自己必须先做到，要充分认识到当班长不是一种荣誉而是一种责任。二是要抓好现场管理和自主管理，重点关注职工的规范操作和分管范围内设备的正常运转；要以“每日一题、每周一案、每月一考”为抓手，不断提升职工素质，养成自主管理的好习惯。三是班组之间要加强学习交流，借助班组长安全论坛、班组管理座谈会等交流平台，互相学习、取长补短，同时要加强与行业、集团公司内部优秀班组的交流学习，形成比学赶超的良好氛围。四是要积极参与“三创一提”活动，凝聚职工智慧，为企业改革创新发展做出积极贡献。



原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1015/4176.htm

复制代码