银光集团领导班子带队开展“管理行为观察”调研

民爆库

2016/3/22  
从3月份起，银光集团领导班子成员带队，分六个小组在含能公司全面开展“管理行为观察”活动，充分挖掘管理中存在的浪费行为，为下一步有针对性的研讨和改进提供基础支撑。活动将持续到12月底。
3月16日，总经理、党委副书记率先带队前往含能公司化工四厂开展“管理行为观察”调研工作,并对调研工作提出了三个“不得”和五项原则要求。三个“不得”即：一是调研工作不得影响调研单位正常工作安排；二是不得在现场提出整改要求或建议；三是不得随意要求更改现有专业管理流程。五项原则即：一是学习。调研活动要以学习为主，学习基层单位生产工艺，了解管理现状、生产状态，人员构成等内容，通过学习真正了解基层单位的实际情况；二是听。听班组长、一线员工对工作中方方面面的想法和建议；三是看。观察员工的精神面貌，现有的工艺流程、工作状态，看各种工艺记录、操作记录；四是思考加研讨。通过听和看收集信息，提炼信息，在研讨、交流中思考如何改善生产经营过程中的不足，如何提升组织运行效率；五是改善和提升。通过研讨、交流达成共识，形成改善方案，达到提升精益管理水平的目的。（通讯员：王檑）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3708

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