培养实干作风 提升企业执行力——四论贯彻落实银光集团2016年度工作会议精神

民爆库

2016/3/15  
任何难题，只有在导向明确、方向正确、方法准确的实干中才能破解；任何办法，也只有在解决问题的具体实践中才能见效。“十三五”企业全面深化改革进入深水区和攻坚期，更加需要全体员工立足岗位，凭借实干的作风和良好的执行力，敢于负责担当、勇于攻坚克难。
“实”就是要结合客观情况、实际问题，说实话、办实事、求实效；“干”就是要脚踏实地，主动作为，一次就把事情做对、做好，切实将企业的决策部署转变为具体行动。执行力不是埋头苦干和蛮干，而是以实干的作风，坚持实事求是，坚持理论联系实际，坚持一切从实际出发，以明确的导向、正确的方向，准确高效地解决生产经营中遇到的实际难题。当前企业“十三五”突围求发展的思路布局已完成，目标任务明确。各单位要在准确理解企业各项政策要求的基础上，结合客观实际，把握企业“十三五”发展思路和工作重点，把主要精力放到关键处，以问题为导向，找准改善着力点，通过量化、标准化，把改革的大目标分解为逐步实现的小任务，把小任务细化为考核的硬指标，狠抓落实，加快推进内部市场化运作工作，稳步推进全面深化改革。以强化责任为重点，扎实做好安全、环保、质量等基础工作，从制度建设、标准建设、流程优化、结构优化、人员优化和规范化等方面创新管理思想和方法，主动给自己定目标、压担子，以优化流程、降低成本为目标,应用好合理化建议、党员创新工程等平台，把企业的决策部署不折不扣地落到实处。
培养实干作风，提升执行力，各级领导干部是责任主体。领导干部要适应企业改革发展的新常态，在提升企业执行力的过程中做好表率。在工作中从实际出发，以科学、严谨的态度，与基层管理人员、技术人员、班组员工一道，直面问题实质，坚持办实事、求实效，不唯书、只唯实，亲自指挥、亲自参与、亲自操作，敢于叫响“向我看齐”，不当“二传手”，对亟待解决的问题“立即办”，对老大难问题“主动办”，对普遍性问题“上门办”，对一时难以解决的问题“跟踪办”，对涉及面广的问题“公开办”，当好第一执行者，通过一级带一级，一级抓一级，用自身的影响力，辐射周围的员工群众。
培养实干作风，提升执行力，员工要主动作为。对工作任务要主动担当，严格执行企业的各项决策，坚持立足本职岗位，把工作当事业，把岗位当责任，始终如一地在岗位上踏实做好每一项工作。树立“没有问题是最大的问题”理念，从小事抓起，从小处做起，通过实践挖掘生产经营管理中存在的问题，在“同比看改善、对标看能力”中持续改善，不断提升工作能力。要敢于在工作上比态度、比责任、比方法、比结果，做到有令则行、行则迅速，以严的精神和实的作风引领前行，多干事、少议论，多参与、少推托，减少管理博弈，做到分工不分家、责任一起抓，以协同作战，促进企业扭转困局赶超发展。
百花含笑吐新蕊，春风送暖入屠苏。《耕耘在春天》召唤着我们，经济发展的新常态警醒着我们，只有坚持集团利益最大化，提升执行力，才能度难关求发展。看准的事情、定下的决策，要以时不我待、只争朝夕的紧迫感，在立即行动、迅速落实中见成效，在稳扎稳打、步步为营中赢发展。

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3697

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