含能公司立足市场推进精益采购

民爆库

2016/3/16  
含能公司营销中心以“同比看改善，对标看能力”为标准，内省采购流程，通过定期召开大宗原料采购例会、拓展采购渠道、编制“地区价格记录”看板表单、开展采购自评价工作等四项举措，紧贴市场形势开展精益采购。2月份，硝酸采购价格环比每吨下降103元；乌洛托品采购价格环比每吨下降250元。
该公司紧盯大宗原料市场变化，每周一、周四定期召开大宗原料采购例会。会前由采购员多渠道收集整理大宗原料市场价格信息，查询主要市场价格、制造商挂牌价格、装置生产运行情况等信息。会上对未来行情走势做基本判断，并结合公司生产、库存实际情况，确定下一步采购运作的具体措施，有效跟踪并准确研判大宗原料市场走势，为适时、适量、适价地科学采购提供决策依据。
该公司积极开辟货源地，拓展采购渠道，在充分收集制造商信息的基础上，从制造商资质、产品质量标准、保供能力、价格成本等方面对采购可行性进行验证，逐步拓宽采购渠道，提升议价能力，降低保供与价格风险。目前，乌洛托品货源基地已由现有的1家拓展至三家；醋酸酐货源地计划继续拓展至三家；开拓单一渠道的其他化工原料五家。
要“跑赢市场”必须了解、关注市场，他们根据实际工作情况，强化表单管理应用，从国内市场选择具有代表性的地区市场及制造商，编制“地区价格记录”看板表单，做到时刻关注市场，及时掌握市场动态。
问题是改善工作质量的最好突破口。该公司定期开展采购自评价工作，通过全价值链报表分析、月度经济活动分析等方式方法，定期从采购价格、采购数量、采购效果等方面入手自评采购工作。同时，紧扣"同比看改善，对标看能力"这一精益管理评判标准，对采购价格进行同比、环比等多方面对标，及时发现运作过程中存在的问题持续改进，为采购绩效的持续改善打牢基础。（通讯员：杨伟宏）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3700

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