含能公司化工二厂同比对标双管齐下推进精益管理

民爆库

2016/3/10  
今年，化工二厂以“同比看改善，对标看能力”为指引，与历史最好水平比较，自己与自己较劲，着力提升工艺技术、质量、生产过程控制等基础管理水平，促进精益管理取得新进步。
该单位以“自己和自己比，推进精益改善；和历史最好成绩比，设定奋斗目标”为思路，组织专业人员梳理工艺、质量过程管控指标和工艺文件，参照工艺规程和往年生产中出现的问题，完善岗位操作法，对操作法中描述不细致、可操作性差的内容进一步细化、标准化，整合、消除对生产工艺缺乏指导和参考意义的无效指标，提升管理效率。推进工艺技术员对一线员工操作行为的评价指导管理，通过技术员写实、指导一线员工操作，研究操作行为的科学、合理性，在进一步提升员工操作水平的同时，开辟技术人员与基层员工沟通交流新渠道，确保工艺技术管理更加符合生产实际需求。
该单位以历史为鉴，加强生产工序控制。制定吨产品筛上颗粒产生量警戒线，统计每月钝化产品筛上颗粒产生量,组织人员专题讨论筛上颗粒产生原因，提出解决方案，将行之有效的措施纳入到相应的岗位操作法中，提高一次生产合格率。加强原材料定额管理力度，动态盘点，不定期组织开展原材料使用，半成品、产成品的系统核算，通过统计分析，及时发现苗头问题。盘点中随时发现问题，随时组织分析会，与车间管理人员进行沟通，使问题早发现早解决。
该单位制定完善技术创新项目管理办法，增强创新活力，要求工程技术人员深入生产一线，加强自身学习，换思路、换想法、换挖掘点挖掘并解决生产线瓶颈问题，在工作过程中与岗位员工连线，与新技术、新工艺单位连线，在定期召开的工程技术人员例会上开展交流，讨论工艺技术问题，促使工程技术人员、操作人员从“要我工作”向“我要工作”转变。（通讯员：梁艳）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3687

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