雷鸣科化创新“师带徒”培养模式

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3月10日下午，雷鸣科化公司会议中心里座无虚席，这里正在举行公司2016年度“师带徒”双向培养签字仪式。

近两年，随着国家经济放缓，民爆产品价格放开，原有的行业生产经营秩序被打破，企业经营出现困境。为应对严峻形势，雷鸣科化公司在安全生产经营管理等方面做足文章，其中优化人力资源配置就是公司应对挑战的一个重要环节。公司通过微课堂、停产培训、导师带徒、开办各类专业技术培训班等形式把职工培养成一专多能的复合型人才，为企业做好专业化技能人才梯队的储备工作奠定了基础。本次“师带徒”学教活动公司创新实行双向培养，即把乳化、雷管、水胶三个生产车间的15名机电工和公司精挑细选出来的26名操作工结成师徒对子，以协议书的形式明确了师傅和徒弟的职责和义务。机电维修工既要当徒弟学习岗位操作技能，还要当师傅倾囊相授，把自己的维修技艺传授给他们的操作工师傅，互帮互助，提高学习效率、提升学习效果，使机电维修人员和操作工都能实现“操检合一”。

签字仪式上，师徒间还互相赠送了专业技术书籍。

“作为一名徒弟，我一定会珍惜公司提供的机会，认真听从师傅的指导和安排，脚踏实地，细心钻研，争取早日成长为像师傅一样的机电维修能手；同时，作为一名师傅我也会毫无保留的把我的操作技能传授给我的徒弟，让他尽快掌握工作要领，能够保质保量完成生产任务……”雷管车间毫秒一班班长徐善鹏诚恳地说道。






原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1015/4139.htm

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