银光集团明确精益管理评判标准提质促发展

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2016/3/10  农历年的节日氛围刚散去，银光集团各单位已投入到提质促发展的紧张忙碌中，他们把“同比看改善，对标看能力”作为全价值链各环节精益管理的评价标准，向标杆看齐，跟自己较真，落实全价值链体系化精益管理，提升发展质量。
企业充分认识到科研在提升技术、市场、战略地位中的重要地位，从全价值链的角度出发审视和改善科研环节各项工作。进一步完善精益研发推进机制，不断优化研发流程、过程管理和研发资源配置，提升数字化设计与模拟仿真能力，推动传统研发模式向精益研发模式的根本性转变，全面提升技术创新能力。
在生产环节，企业继续加强生产异常问题处理效率，减少非计划停车时间，降低生产运行成本。含能公司在确保军品100%履约合同的同时，总结混合产品快速换产经验，努力减少非计划停车和缩短换产时间，提高生产线的产能。聚银公司结合近年来影响TDI生产线连续稳定运行的工艺、设备等因素，着力解决工艺控制不稳定导致的低负荷运行及非计划停车问题，保障生产线高负荷稳定运行。东方公司加强一硝产品市场开拓和内部各系统综合降耗工作，提高生产线产能。红光公司结合新生产线的特点，做好工艺优化和人员操作培训等工作，确保制氢工序稳定运行。加强苯二胺生产线工艺控制，完善设备点检标准，提升生产效率。
企业强化精益营销力度，加大采购价格与市场的对标力度，拓展渠道降低采购成本，提高市场研判、谈判能力。适时拓展集团集中采购物资的范畴，开展采购环节的效能审计。建立对大客户和经销商的标准化管理，及适应市场、适应产品实际的精益营销标准。积极拓展周边运输业务，增加外部运输收入，探索采用多式联运的方式，降低产品运输成本。
企业还从加大财务管控力度出发，以现金流管理为核心，加大风险防范力度，严控贷款规模，加大资金集中管理力度，降低财务费用。持续推进以小指标对标和物耗能耗控制为核心，动力成本控制为重点的单元成本管理，加大成本费用控制力度。（记者：王娟娟）

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1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3689

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