加强思想引领，营造讲规则、讲秩序、讲氛围的发展环境——三论贯彻落实银光集团2016年度工作会议精神

民爆库

2016/3/10  
思想是行动的先导，思想统一才能步调统一。良好的内部发展环境能够激发企业活力。当前，企业发展的内、外部形势要求我们加强思想引领，营造讲规则、讲秩序、讲氛围的发展环境。
随着经济新常态的持续，国内经济持续下行，企业面临的外部发展形势对企业管理提出更高的要求。在此形势下，亟需我们加强思想引领，树立集团利益最大化的思想，营造讲规则、讲秩序、讲氛围的发展环境，统一思想、统一发展步调，以强大的执行力汇聚应对危机、改革创新的合力，激发企业活力。
讲规则，就是要以制度的刚性约束规范企业的管理,用机制建设推动企业和谐发展。没有规则的执行力，将无法形成推动企业发展的合力，更无法形成推动企业改革的竞争力。因此，要在企业全面推进全价值链体系化精益管理的过程中，在科研、采购、营销、物流、财务管控等各个环节加强制度建设，建立各个环节的标准和“规则”，通过执行“规则”、落实“规则”，激发全员参与改革的热情，提振全员战胜危机的信心，汇聚全员攻坚克难的力量。
讲秩序，就是要坚持依法治企，严格执行企业各项规章制度和组织纪律，从严从实履职办事。企业要在新一届领导班子的带领下，以市场和问题为导向，加快结构调整步伐，积极调整长期以来累积的不适应市场发展要求的体制机制等方面的深层次矛盾，以三项制度改革为出发点，解决好“该管什么”“该谁管”的问题，建立“工作讲标准、管理讲制度、办事讲程序”的秩序。各单位要引导广大员工在思想认识上实现共振，在具体行动上形成合力，树立市场意识、效率意识和效益决定收入的意识，正确理解改革、发展、稳定三者的关系，充分发挥机制的力量，建立管理新秩序，实现基础管理、深化改革、创新能力与经济发展质量和效益的同步提高。
讲氛围，就是要牢固树立“一盘棋”的思想，营造干事创业、改革创新的氛围，实现集团利益最大化。目前，困难的经济形势是普遍性的，行业内许多企业都经受着同样的考验。在同一起跑线上，比的是机遇意识，比的是反应速度，比的是实干精神。各单位要在“对标看改善，同比看能力”的思想引领下，引导全员站位全局、立足长远，眼睛向内、深挖内潜，牢固树立忧患意识、担当意识，把安全、生产、经营等方面的压力转化为同舟共济、共谋发展的动力，努力达成2016年的奋斗目标。
“冬天已经到来,春天还会远吗?”在这个企业寒冬期，总经理、党委副书记程仕鹏在2016年度工作会议上疾呼：“ 2016年及未来三到五年整体经济形势不会有大的改观，必须要有做好长期过‘寒冬’的思想准备，正视危机、迎接挑战，在困境中逆势而为。”
当前，“正视危机、迎接挑战”已成为每个银光人的思想共识；“深化改革、精益管理、创新驱动”更是我们共度寒冬的唯一出路。这是这个时代赋予我们每一个银光人的使命，更是企业实现有质量、有效益、可持续发展的前途命运所系。让我们进一步坚定信心，众志成城，面对客观讲主观，面对困难讲办法、面对大局讲责任，以开拓进取的锐气、廉洁勤勉的正气、干事创业的豪气，坚决完成全年各项目标任务，共同迎接属于银光的美好春天。

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3692

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