卯足干劲奋战100天，全力以赴满足市场需求 钟祥凯龙召开生产动员大会

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会上钟祥凯龙总工程师杨国富对2016年2月的生产情况进行回顾及总结。他说，3-5月份是肥料使用的高峰期，生产部门要卯足干劲，奋战100天，旺季保高产，全力以赴满足市场需求。并就下一步的生产工作提了六点要求：一是精心组织，认真策划，力争三月份保质保量完成硝酸铵、复合肥均破万吨的生产任务；二是技术部门做好技术保障工作，质管人员要深入生产一线，加强质量监管，严把原材料和质量关，确保优质产品进入市场；三是设备管理人员和保全工人要进一步加强设备的维护保养，加强设备巡检和抢修工作，确保生产线稳定运行；四是安环部门要扎根一线，坚持隐患排查，消除隐患事项，加大现场管理和防范力度，确保高产期间不出现任何安全事故；五是生产管理人员要进一步强化成本意识，以生产成本为工作重心，从多个方面降低生产成本；六是为了确保生产线高产、安全、稳定运行，生产厂要编制生产系统的值班表，要求相关值班人员认真履行职责，加强组织调度，确保生产任务圆满完成。
会上，钟祥凯龙党总支书记金平通报了该公司一般管理人员2015年年度考评结果，对综合得分前三名的管理人员进行了通报表扬，下一步将对综合得分后三名的人员进行诫勉谈话或岗位调整。金书记表示首次管理人员年度考评工作对管理人员来说是一种警示，钟祥凯龙今后将延续管理人员考评工作，完善考评方案，加强考评力度，进一步激发管理人员工作热情，激励先进，鞭策后进，打造一支学习能力强、工作效率高、干劲十足的管理人员队伍。
钟祥凯龙总工程师杨国富对公司《“领导干部挂点五星级班组建设”活动实施方案》进行宣贯。他号召领导干部全身心投入到星级班组建设中来，帮扶班组，不让一个班组掉队，争创一批四星级和五星级班组。
动员会上，王经理提出销售部门要在3月份完成硝酸铵、复合肥销售均破万吨的目标。并根据杨总工在生产、质量、技术和安全各个方面提出的几点措施，要求各相关部门要认真落实，确保生产销售任务顺利完成。在谈到一般管理人员考评工作时他认为管理考评结果对管理人员要有所触动。公司会在接下来的考评工作中考虑将考评结果与薪酬挂钩，进一步强化管理人员工作责任心，改善工作作风。在谈到领导干部挂点五星级班组建设工作时，他认为班组的建设和企业管理息息相关，公司要在星级班组建设方面做出实效，不能流于形式，争创五星级班组。最后他希望各位员工要脚踏实地、卯足干劲、奋战100天，为确保市场销售做出努力。


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1. http://www.hbklgroup.cn/info/dispnews2.asp?id=3957

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