银光集团开源节流谋发展 2015年物耗、能耗、可控费用同比共降低6200余万元

民爆库

2016/3/3  
银光集团积极开源节流、降本增效，2015年物耗、能耗同比降低3700余万元，可控费用同比降低2500余万元，以内部挖潜抵减了外部经济形势给企业带来的经营压力。去年，面对市场需求持续低迷、产品售价大幅下跌的严峻形势，银光集团眼睛向内挖潜增效，确立了二级指标30项，三级指标32项，涵盖全价值链精益管理13个主要环节。通过在采购、生产、营销、物流等环节扎实推进全价值链体系化精益管理，释放生产线产能，提升企业经济运行质量。企业整合含能公司、聚银公司、三泰公司电力结算账户，与供电企业积极洽谈直购电，全年节约购电成本1500余万元。通过比质比价、集中采购、与供应商开展战略合作等手段，重点产品制造成本大幅降低。强化生产异常管理，主要生产线单位产品非计划停车时间同比降低13.3%，生产线生产效率达到88.2%，同比提高7.28%。通过每月开展现场精益排查，生产线设备故障率同比降低10%，工艺故障率同比降低40%。企业还创新营销模式，采用竞合营销模式，积极推进行业联合，共同维护产品价格。同时加大与客户、竞争对手的沟通，抱团取暖，应对行业危机。在激烈的竞争中，保持了稳定的市场份额，含能公司混合产品销售同比增加37%；聚银公司TDI产品销售同比增加7.8%；红光公司苯二胺产品销售同比增加69.83%。企业还把握TDI降级这一有利政策，重新优化公路运输路线，重新核定运输距离，使TDI公路平均运输成本每吨下降191元，铁路运输成本每吨降低223元，吨产品运输费用节约202元，同比下降19%。开拓了铁路接站点，为2016年降低华东、华中地区的运输费用打下基础。（记者：王娟娟）
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1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3680

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