银光集团党委书记、副总经理出席含能公司职代会强调坚定信心持续提升发展质量

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2016/3/4  
3月3日，银光集团党委书记、副总经理在含能公司第二届二次职工代表大会上讲话要求，坚定信心，持续提升发展质量。
在听取含能公司总经理、党委副书记作的《站在新起点、瞄准新目标，奋力开拓含能公司发展新局面》的工作报告，听取含能公司关于2016年安全生产、党建和党风廉政建设工作的动员、部署后，银光集团党委书记、副总经理针对含能公司新时期发展，从认清形势，坚定信心，持续提升发展质量;解放思想、攻坚克难，坚定不移地推进深化改革;挖潜增效、节能降耗，持之以恒推进全价值链体系化精益管理;从严治党、从严管党，打造忠诚干净担当的干部队伍等四个方面提出要求。
会议指出，含能公司全体员工要认清军品大好发展形势，坚定发展信心，抢抓机遇，进一步加强核心军品能力建设，加快新产品跟踪、推广及应用，开拓市场。全员要牢固树立大局意识、担当意识和责任意识，从自身着手推动改革，将思想观念从等、靠、要转变为依靠市场、满足市场、创造市场。
会议强调，要把“同比看改善，对标看能力”作为全价值链各环节精益管理的评价标准，在各个流程中抓早、抓小、抓细、抓标准、抓规矩，努力使精益成为员工的习惯和追求。突出问题导向，针对全价值链各环节不完善、不精益、不顺畅，缺可控、缺考核、缺效率的实际问题，改善创新。
会议强调，要从严管理干部队伍，把好干部的政治观、品行关、廉洁关。领导干部要讲规则、讲秩序、讲氛围，严格服从规章制度和组织纪律，营造干事创业、实事求是、简单正直、高效执行的工作氛围。要讲程序、讲诚信，提升执行力，从严从实履职办事，以身作则，传递正能量。
结合安全管理工作，会议强调，全员要时刻绷紧安全弦，树立“一切事故都可以避免”的理念，让零伤害成为全员共同追求的目标。领导干部要把安全融入日常管理中，建立健全各项规章制度，使企业安全工作有章可循，安全管理进一步规范化、科学化。（记者：史巍）

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1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3682

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