雷鸣科化公司严抓作风建设成为常态

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2月29日，在雷鸣科化每周一次的安全经营例会上，当通报防雷设施没有按照规定节点完成时，公司主要领导明确表态，启动追查问责机制，实行倒查，追究到人。这是公司严抓作风建设的一个缩影。

近两年来，公司针对个别干部职工中存在的好人主义、工作松懒散软以及工作不思进取的现象，狠抓作风建设，逐步扭转了歪风，树立了正气，培养了严细实的工作作风，使严格作风建设成为常态。

“严”， 即严标准、严要求、严问责。首先在制度上进行规范，建立了《公司改进干部作风的28条规定》、《关于干部作风建设考核意见》等制度规定。把工作完成情况与上级要求、与先进标杆相比较，找差补缺。对思想僵化、自我满足、目光短浅的人员亮红灯，大力倡导关心企业，对发现影响企业发展问题的职工给以重奖，引领公司干群增强主人翁责任感，树立了正气。同时，加大对各类事故的问责力度，刚刚过去的2015年，问责干部职工达72人次。通过问责，让当事人感到切肤之痛，让大家接受教训，促进了广大干部职工主动转变作风，提高了工作落实力度。

“细”，即细排问题、细究原因。公司明确要求对出现的问题，不能处理了之，而是要紧追不舍，寻根溯源，找出问题，拿出改进举措，杜绝类似事故再次发生。去年7月份，在对田菁豆霉变的工作事故追责中，公司专门印发了“在问题上点亮一盏明灯”的小册子，组织各单位和子公司，深入学习，认真剖析、吸取教训，起到了发生一起事故全公司受教育的效果。

“实”，即抓制度落实。公司从领导班子成员做起，对办公会上定下来的任务，及时进行闭合，并在下一次办公会上汇报落实情况。基层各单位在工作落实中同样实行限时制度。通过“责任到人，限时办结”的方式，有效避免了说的多，落实少，监督少，问责少的现象。

此外，公司严明劳动纪律管理，谁违反劳动纪律就追查谁。去年，有3名值班干部因执行值班制度不到位受到了通报批评和经济处罚。

原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1015/4107.htm

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