精益求精用实际行动回报企业——记银光集团2015年度劳动模范尹耀欣

民爆库

2016/2/26  
含能公司化工一厂生产管理科科长尹耀欣立足岗位、勇于奉献，把所有的精力和热情都毫无保留的投入到工作当中，凭借对工作的热情和扎实的作风赢得了广大员工的肯定。
虽然是一名70后，但是尹耀欣在工作中始终保持着一种堪比青年员工的激情，不仅日常工作积极主动，而且时刻将优化生产、工艺管理放在心上。他以生产线的实际需求为出发点，积极听取基层员工意见建议，对标兄弟单位生产管理经验，修订完善化工一厂生产异常问题处置工作管理办法、设备管理等多项管理制度，使生产线各项工作更加精细化、制度化和标准化。
年度大检修工作是对管理人员工作能力的重要检验。2015年大检修期间，尹耀欣为了确保大检修工作与投资项目的按时完成，对每项检修工作都制定了进度计划，划分了检修区域安全专责人、现场施工质量（进度）专责人，确保检修期间事事有监管、时时有监管、人人都监管。
在大检修期间实施的循环水改造工作中，由于循环水管线管径较粗，安装位置距地面约2.5米，拆除、安装难度较大。为了确保施工任务按期完成，尹耀欣组织工程技术人员与施工人员一同放弃午修与节假日时间，每天从早晨7点半奋战到夜晚10点，经过14天的努力，圆满完成了循环水改造任务，用实际行动为检修工作的顺利完成交付了一张满意的答卷。
作为化工一厂改善小组辅导员队伍中的一员，尹耀欣每月将设备故障信息和生产异常问题列为改善课题，主动与基层员工共同研究分析，引导他们寻找解决问题的突破口。
尹耀欣在生产设备管理工作中坚持以强化基础管理为核心，以落实职责为重点，加强生产过程监控。生产环节中主动协调沟通各岗位工作，规范生产线异常问题汇报、处置程序，使生产过程中出现的异常问题得到快速解决。
针对酸化机硝化物固体酸度超标，中和工序水药分离情况变差等现象，他与各岗位员工积极沟通，逐一排查、分析技术工艺问题，通过调整浸液泵回水加入量，有效节约能源，提升产品质量，降低生产成本，确保DNT生产线连续、高产、优质、低耗、稳定运行。

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3668

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