党委中心学习组学习（扩大）会议要求 抢抓机遇 增强企业活力

民爆库

2016/2/19  
2月18日，银光集团党委中心学习组学习（扩大）会议要求，认真宣贯落实兵器工业集团、北化集团工作会议精神，紧密结合实际，学习兵器工业集团董事长、党组书记尹家绪撰写的《耕耘在春天》一文，通过学习、讨论，树立度寒冬的信心和渡难关的决心，以问题和市场为导向，有针对性的制定、落实改善措施，有效抵御市场风险。
会议传达学习了兵器工业集团董事长、党组书记尹家绪在兵器集团工业工作会议上的报告和温刚总经理总结讲话、北化集团董事长张金鹏在北化集团工作会议上的报告和崔敬学总经理总结讲话，并重点学习了兵器工业集团董事长、党组书记尹家绪撰写的《耕耘在春天》一文。
结合学习内容，与会人员立足实际，围绕“如何以改革破解困扰生产经营、管理运行的体制机制各方面问题”、如何“优化人力资源结构，发挥人力资源作用”、“如何提升各级人员执行力，勇于担当”等问题展开研讨交流。大家一致认为，要紧盯国家政策，抢抓机遇，做好含能产品的升级换代；持续完善各项管理制度，明确各部门责、权、利，理顺集团管理流程，提升各级人员执行力；倡导“实干”精神，提升部门协作意识，做到当日事、当日毕；自觉履行责任，以敢于和勇于担当的作风，减少管理博弈，提升工作效率，实现企业利益最大化。
结合企业当前面临的产业结构、人员结构、自动化程度较低等主要矛盾，银光集团总经理、党委副书记提出六点要求，一是相关职能部门要结合企业实际，谨慎分析，充分考虑、论证项目在建设、发展过程中的利弊，争取干一个成一个，降低企业风险。二是要充分调动各级管理人员的积极性，培养管理人员敢于担当、敢于负责的工作习惯，脚踏实地推进各项工作落到实处。三是要把抓基础、调结构、建机制、做创新作为企业永恒的主题，通过机制建设使全员形成敢于担当、敢于负责的意识，不断提升全员创新意识，降低浪费，促进企业利益最大化。四是要杜绝形式主义，通过管理人员不定期检查、走访、听取班组员工意见，优化工作流程，消除无效劳动。五是要对信息化系统内容进行消化、吸收、再提升，提升信息化系统管理水平。六是要以求真务实的工作作风做好人员结构调整，通过三定工作，严格控制人员总量，提升工作效率。
结合与会人员发言，党委书记、副总经理指出，在“十三五”开局之年，各级管理人员一要认真干好本职工作，把握好国家政策，做好生产线建设和新产品的研发工作。二要以改革的精神，调整组织结构和组织方式，全范围实现企业发展方式的转变。同时要通过同比看改善、对标看能力的思想，消除各种浪费。三要提升对政治的警觉性和鉴别力，树立纪律意识、规矩意识，按程序办事。会议还安排了领导干部个人事项申报工作。
党委书记、副总经理要求，各级管理人员要组织全员通过职工会议、党员大会、支部会议、班前班后会等形式，学习《耕耘在春天》一文，并开展学习和讨论，加深对文章中提出的新思想、新观点、新论断的理解。同时，各分党委要组织各级领导人员和全体员工积极参加银光集团征文活动，利用现有宣传媒介，大力开展宣传活动。（记者：张学冉）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3666

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