银光集团总经理、党委副书记出席聚银公司职工代表大会 强调实现有质量、有效益、可持续发展

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2016/2/2  
1月29日, 银光集团总经理、党委副书记出席聚银公司三届四次职工代表大会暨2016年安全生产大会时强调,按照同比看改善，对标看能力的管理思路，深入推进全价值链体系化精益管理，提升运行效率，实现有质量、有效益、可持续发展。
聚银公司领导班子成员、兵器集团科技带头人、关键技能带头人、职工代表、劳动模范、优秀班组长及五长以上人员参加会议。
银光集团总经理、党委副书记充分肯定了聚银公司面对TDI市场严峻形势，不等不靠，内抓改革、外拓市场等方面所做的工作和取得的成效。
银光集团总经理、党委副书记强调，聚银公司要按照同比看改善，对标看能力的管理思路，由点向面，由面向体系化，深入推进全价值链体系化精益管理，提升运行效率。以市场和问题为导向，坚定不移地推动深化改革，激发全员干事创业的激情，不断完善机制建设。通过建立考核评价机制，形成干部能上能下，人员能进能出的管理模式。各级管理人员要进一步转变管理理念，由相马变赛马，充分发挥技能带头人、主任工程师等专业技术人员作用，主动带头成立课题攻关团队，破解生产线瓶颈问题。
银光集团总经理、党委副书记强调，各级党组织要融入中心，服务中心，持续深入开展创先争优、一个支部一个改善、一帮一对对红等活动，发挥党组织的先进模范作用。要带动广大干部员工团结一致、立足岗位、奋勇争先，在当前严峻形势下，保持和谐稳定、合力攻坚的积极态势，确保企业安全平稳发展。
聚银公司职工代表大会与安全生产大会总结了2015年工作，安排部署今年重点工作。2015年，该公司夯实基础、稳定生产、释放产能、降本增效。全年生产TDI产品10.26万吨，生产PVC产品9.11万吨，两个产品产量略高于上年水平。TDI、PVC产品产销率分别为101%和95%，单位成本同比分别下降19.92%和7.92%。会议确定，2016年聚银公司的奋斗目标是：完成10.5万吨TDI、9.5万吨PVC产品的产销任务；实现营业收入15.5亿元；TDI、PVC单位完全成本同比下降4.5%和2.4%，全年力争减亏9200万元。TDI单位产品综合能耗0.83吨标煤，PVC单位产品综合能耗0.20吨标煤。努力实现“零伤害、零事故、零泄漏”的安全生产目标，“三废”达标排放。（记者：樊庆涛）

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1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3649

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