银光集团从七方面提升经营质量

民爆库

2016/2/2  
刚刚召开的银光集团年度工作会议，全面总结了2015年工作经验，认真查找了企业发展中存在薄弱环节和制约因素，强调从7个方面入手深化改革，全面推进精益管理，着力提升经营质量。
今年，企业发展的主导思想是：以市场和问题为导向，以价值创造为核心，全面深化改革，全面深化全价值链体系化精益管理，全面深化创新驱动，向管理要效益，向创新要动力，向改革要红利。解放思想，转变观念，同比看改善、对标看能力，提升市场竞争力，为实现“十三五”时期有质量、有效益、可持续发展开好局、奠好基。
今年，企业重点从7个方面提升经营质量和经济效益。一是以“十三五”规划为引领，谋划企业未来发展蓝图。抓好军品产业规划、科研项目规划，提升军品的技术水平和产业规模；开展重点产品科技开发、科研能力、产业化规模化能力建设、节能降耗减排改造、信息化等方面的建设。二是全面深化改革，增强企业活力，优化产品、产业、组织、资产结构，全面实施“三项制度改革”。三是把“同比看改善，对标看能力”作为全价值链各环节精益管理的评价标准，向标杆看齐，跟自己较真，依靠精益管理降本增效。四是以创新为牵引，持续增强企业发展驱动力，开展的技术创新项目节创效益达到4000万元以上。五是以项目建设为抓手，增强企业生产配套能力。六是以强化责任为重点，扎实做好安全、环保、质量等基础管理工作。七是认真落实全面从严治党责任，深入推进服务型党组织创建，持续提升党建工作推动发展的能力。（谭顺兰）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3650

复制代码