运输公司召开2016年度经营工作会

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运输公司召开2016年度经营工作会
1月26日，运输公司在雅安生产厂二会议室召开了2016年年经营工作会。这是集团面对经济新常态、积极实施产业转型升级战略背景下召开的一次重要会议。集团分管领导宾晶、董秘翟雄鹰、市场部姜涛应邀出席会议。公司经营班子成员，职能部门、各分公司管理人员参加了会议。会议由公司总经理邹庆主持。
公司总经理邹庆作《工作报告》，报告主要从营收指标完成情况、运输业务完成情况、综合工作、人力资源管理、信息化管理、财务管理和企业文化建设七方面，全面系统地梳理了运输公司在过去一年取得的成绩；同时为适应集团转型升级和十三五规划，根据集团发展规划，确定公司发展目标，制定、部署了2016年工作思路。
邹总强调在宏观形势非常严峻的情况下，公司应加大经营力度，加强经营管理，全力以赴开拓市场，让业务实现新的突破；公司严格执行全面预算管理，实时掌握分公司经营动态；缩减成本费用，从严控制成本费用支出；严格按照公司安全工作计划，对各类资证的清理、检查及动态重点督促监管；强力推进信息化建设工作，完成集团民爆市场服务平台运输模块建设和运输调度平台的建设；抓好管理提升活动，推动公司健康发展。为实现将运输公司打造四川领先危化品运输企业的目标奠定坚实基础。
会议中，公司经营班子、职能部门负责人、分公司负责人逐一进行了干部述职。每位班子成员结合自己所分管的工作，作了2015年度工作总结报告及2016年度工作计划安排。述职报告中重在讲工作、谈不足，总结成功经验，深刻剖析问题实质，就团队管理、成本管控、运力保障、信息化建设等方面做出工作计划，为推动公司焕发新的活力，顺利跨入新的历史发展阶段出谋划策。同时签订目标责任书，做出自罚承诺。职能部门也对各分公司作出评价，在评议中坦诚指出、剖析问题，客观中肯地提出意见和建议，达到促进工作的目的。
会议上，与会的集团领导高度评价运输公司一年来的工作，认为运输公司所取得的成绩实至名归。但在新常态下更要加大对外业务拓展、加快转型升级，通过开发军品、海外市场和建立“互联网+”运输平台作为创新契机，补齐公司自身短板，对外提升公司形象。同时宾总对2016年工作提出几点意见：1.2016“十三五”开局之年，要解决运输公司“从哪里来，到哪里去”的问题。要从单一的民爆产品运输中走出去，拓展新业务、新市场。2.拓展民爆之外业务，增大营收，降低对生产公司的运输成本，主动协调、配合生产公司做好服务、搞好市场开发，提高产品市场竞争力。3.在转型升级中要坚定不移的推进信息化工作，尽快建设“互联网+”运输平台，打造集运输、库存、仓储等业务的危化品物流一体化项目，实现将运输公司打造为四川危化品运输领先企业、全国危化品运输知名企业的目标。4.培养、招聘适合公司转型升级需求的高素质专业人员，建立高效的公司管理团队。


原文网址：

1. http://www.scyahua.com/News/news/2016-02-02/2987.html

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