分析形势定措施 鼓劲加油提精神 恩施分公司召开副科级以上干部座谈会

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（通讯员 谭云胜）1月19日上午，由集团公司党委副书记黄赫平主持的恩施分公司副科级以上干部座谈会在恩施分公司三楼会议室召开，集团公司总经理刘卫、副总经理胡才跃、人政处副处长邵美荣参加了座谈会。
会议首先由分公司经理简大兵就2015年的工作完成情况进行了简要汇报，他说，分公司2015年各项指标完成情况不够理想，但全体干部员工在集团公司的支持下尽最大的努力，团结一心，在市场方面为2016年目标任务的完成奠定了坚实的基础。在2016年里，将主要做好以下几项工作：一是抓市场问题，面临市场难点进行合理安排，将指标进行层层分解，落实到片区，落实到客户；二是安全问题，将继续以“从严、从细、从实”的工作态度着手安全工作，促进安全监管，做好生产和销售工作的坚强后盾；三是干部员工培养问题，制定明确的学习计划，提升干部员工素质；四是生产组织问题，将围绕市场情况，精心调度，合理组织生产，保障市场对产品规格和质量的需求。
随后，分公司经营副经理刘道平、生产副经理曾海林、党总支副书记吴耀红及各部室负责人分别进行了发言。大家一致认为，集团公司三位主要领导参加此次会议，表现了集团公司对恩施分公司的高度重视，对分公司完成2016年的生产、销售任务寄予了厚望，分公司全体干部员工将不负众望，在这一年里将继续努力，狠抓市场，争取完成年度目标任务。
在听完各位部门负责人的发言后，集团公司总经理刘卫说，此次召开小型座谈会既是对2015年工作的总结也是对完成2016年各项目标工作的落实会。我们要充分认识2015年工作中所出现的问题，对由于市场形势严峻而导致的销量下滑进行分析总结，找出解决的措施，吸取经验教训，争取本年度完成目标任务。他要求分公司要抓住机遇，从以下五个方面来做好2016年的各项工作。一是抓好市场，在稳固原有市场的同时，重点抓好工程建设项目；二是要求干部员工强化责任意识，树立正面形象，把2015年压抑的干劲释放到2016年的工作上；三是要创新工作思路、工作措施，细化管理，降低成本；四是强化安全管理，进一步规范安全管理基础工作，狠抓隐患排查，确保安全工作万无一失；五是要做好群众工作，深入员工，勤沟通，及时化解矛盾，弘扬正能量。最后，他希望分公司各级人员能够坚定信心，锐意进取，力保目标任务的完成。


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1. http://www.hbklgroup.cn/info/dispnews2.asp?id=3935

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