银光集团召开第五届董事会会议

民爆库

2016/1/28  
1月25日，银光集团召开第五届董事会第一、二、三、四次会议，总结近五年来的各项生产经营工作，确定2016年银光集团发展主导思想和经营目标，梳理“十三五”企业发展规划。
会议审议通过了《银光集团2016年行政工作报告》《银光集团2015年预算执行情况及2016年预算编制情况的报告》《银光集团2016年固定资产投资计划及2015年固定资产投资计划执行情况》《银光集团“十三五”发展战略规划》。
“十二五”期间，银光集团上下团结一致、迎难而上、锐意进取，实现了企业的平稳健康发展。五年来，完成主营业务收入258亿元，基础管理得到了进一步夯实，实现了精益管理从点到面、从面向体系化的转变，主要生产线生产效率提高18%，设备故障率降低25%，原材料消耗较2010年降低3.62%，能耗较2010年降低4.4%，物耗、能耗节创价值1亿多元。创新能力进一步增强，共开展创新项目308项，节创价值3亿多元，开展科研项目121项，争取外拨科研经费5400余万元，新产品贡献率达30%以上。
会议指出，面对严峻的经营形势，银光集团各级管理人员要紧紧围绕2016年企业发展主导思想和生产经营目标，从提升管理人员执行力的角度出发，细化、分解各项生产经营指标，有针对性的制定科学合理、切实可行的措施，逐项落实，推动各项工作的有序开展。同时，要做好七方面工作：一是以“十三五”规划为引领，谋划企业未来发展蓝图；二是以深化改革为突破口，不断增强企业活力；三是以全价值链体系化精益管理为标准，提升发展质量；四是以创新为牵引，持续增强企业发展驱动力；五是以项目建设为抓手，增强企业生产配套能力；六是以强化责任为重点，扎实做好安全、环保、质量等基础管理工作；七是认真落实全面从严治党责任，深入推进服务型党组织创建，持续提升党建工作推动发展的能力。
会议强调，要结合兵器集团、北化集团“十三五”规划，从产、供、销等方面入手，借助各方资源优势，不断完善银光集团“十三五”发展规划。要争取、利用好国家关于军品发展的相关政策，通过管理创新、技术创新等途径，加快军品发展步伐，提高市场份额，提升市场占有率。要围绕基础管理，通过技术升级等方式，持续发展民品产业，并在市场竞争中集中体现价格、质量、服务等方面的优势，缩小劣势。同时，要找准当前发展过程中存在的各种问题，按照顺应市场、满足市场需求的经营管理思路，通过解放思想、端正态度、扎实工作、主动调整结构，积极发挥全员的作用，持续提升工作效率和生产经营运行质量。
会议要求，各级管理人员要紧紧树立风险意识和危机意识，站在全局的角度统筹安排资金，抓好现金流，实施开源节流，严控各种费用支出，不断提升企业信用额度。要围绕全价值链体系化精益管理和降本增效，做好成本控制。要结合资金使用，做好边界管控。同时，要脚踏实地，逐一落实“十三五”规划制定的各项工作目标，持续完善内控体系建设，加大源头和过程的跟踪监督，为企业发展营造良好环境。
会议指出，要将结构调整，尤其是人员结构调整作为一项重要工作来抓，通过执行积极有效的措施，持续推进企业深化改革。克服投资冲动，严控自有资金投入。要按照“预算看进度、同比看改善、对标看能力”的工作思路，认真研究应对措施，降低带息负债，运作好银光集团各种资金。要通过内部市场化比较，逐步建立市场评价机制。
会议强调，要加强全员形势任务教育，将坚定发展信心的理念传递到企业每一位员工，以问题为导向，找准着力点，有针对性的解决各种实际问题，持续改善。严格践行“三严三实”，依法治企，提高工作执行力。同时，要从产品价值、现金流保障等方面入手，制定相应的改善措施，化解市场风险。（强世旺）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3641

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