绿色发展守护碧水蓝天--银光集团“十二五”环保工作综述

民爆库

2016/1/19  
“十二五”末，银光集团万元工业增加值能耗下降18.7%，万元工业增加值新鲜水用量下降39.8%，废水排放量同比下降27.6%，COD万元可比价排放量同比下降66.5%，二氧化硫万元可比价排放量同比下降4.3%，氮氧化物万元可比价排放量同比下降20%。企业用这样一组数据为“十二五”环保工作交上了一份满意的答卷。
2011年4月7日是每一个银光人都难以忘怀的日子，当天银光集团含能公司环境污染治理项目建成并试车成功，标志着困扰银光人乃至白银市城区空气质量多年的硫酸雾问题得到根本解决，彻底消除了硫酸雾对环境和居民健康的危害。项目建成后，企业环境尤为改善，每年可减少向大气中排放硫酸雾1800余吨，氮氧化物200余吨，可回收合格水5万余吨，其中2万多吨回用于生产。
环境污染治理项目是银光集团“十二五”环保工作迈出的历史性的一步，取得了漂亮的开局。随后，银光集团继续坚持可持续发展、绿色发展目标不动摇，将源头治理和关口前移作为基本准则，不断投入资金开展技术改造，强化环保项目建设，实现企业发展与环境保护和谐并进。
2011年，聚银公司、北方锦化公司以清污分流为原则，通过实施数十项节能减排项目和工艺技术改造，实现污水处理后作为绿化和循环水回用。2012年，东方公司和红光公司环境污染治理项目建成并投入使用，年减排硫酸雾近600吨。针对硝基和苯胺类废水在生化处理中色度不达标问题，企业进行深入摸索实验，确定了活性炭粉脱色的成功经验，并在全集团推广。2014年为了降低排放废水将东大沟污染土壤带入下游形成二次污染，组织修建近600米的毛石水渠，规范废水排放，降低环境风险。2015年，根据国家新修订的《锅炉大气污染物排放标准》，企业引导、督促各分、子公司对锅炉脱硫除尘设施进行升级改造，并通过控制外购煤中含硫量、灰分及控制工艺条件等方式降低锅炉尾气中的污染物排放量。
加大环保硬件建设的同时，银光集团不断完善环保工作的体制机制建设。2013年企业组织各分、子公司对生产过程中危险废物的产生、转运、储存、利用和处置情况进行了摸底排查，统计各条生产线产生的危险废物9种，从产生、转移到贮存、处置过程制定了严格的管理程序。开展ISO14000环境管理体系的宣贯和培训，并编制下发管理手册和程序文件，打造标准化、规范化、系统化的环保工作管理程序。强化能源管理体系建设，梳理、定额生活区办公单位动力消耗、编制高耗能设备淘汰计划，进一步降低能源消耗。2014年，组织各分、子公司对现有的环保管理工作从制度建设、指标分解、基础资料、现场管理、守法行为、持续改进等方面进行自查，规范环保管理工作。当年8月至11月份，企业针对规模不断扩大，产品种类和生产线不断增加造成的污染物种类增多、统计数据不准确、管理不规范等问题，组织专业人员对各分、子公司进行内部环保审计，从8个方面对环保管理状况进行了摸底，共梳理出51个涉及废水、废气、固体废弃物排放、处理等管理方面亟待解决的问题，并编制完成《银光集团环保内部审计报告》，建立了银光集团成立以来第一套较为完整的环保基础资料。为了对各分、子公司环境风险进行全面的了解和管控，在“十二五”收官之际，银光集团成立了以总经理为组长的环境风险源评估小组，组织各分、子公司进行全面环境风险源评估工作，历时3个月共评估、确认出环境风险源94个，有针对性地制定管理办法，实行分级管理，降低环境风险。
在环境保护和污染治理方面，银光人从不停下脚步。“十三五”期间银光集团将以污染物达标排放为主线，统筹污染治理、总量减排、环境风险管控和环境质量改善，落实环保责任,以源头减排、达标排放为导向，以转变经济发展方式、调整经济结构、加快技术进步为根本，强化员工节约意识和环保意识，建立严格的监督管理考核制度，把节能减排工作作为调整企业经济结构，转变经济发展方式的突破口，以及检验经济发展成效的重要标准，加快构建“资源节约型、环保友好型”的生产方式和运营模式，在各分、子公司内部加强环保管理，健全环保管理体系，加大检查、监测频次，严格落实环保责任制，通过清洁生产审核、技术改进、工艺优化等方式实现污染物源头减排，通过循环利用、资源化等方式提高废物综合利用率，通过加强环保设施的有效运行，确保污染达标排放，努力完成2020年万元可比价产值综合能耗，COD、二氧化硫、氮氧化物万元可比价排放量，废水排放量均同比下降5%，万元可比价产值新水用量下降10%的环保目标。（记者：史巍 通讯员：曾小玲）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3619

复制代码