含能公司建立设备管理岗位廉洁风险防控运行机制

民爆库

2016/1/20  
含能公司针对设备、备品备件采购、施工确定等腐败现象易发多发的关键环节，建立设备管理岗位廉洁风险防控运行机制，规范运行程序，逐步形成以设备管理岗位为点、工作程序为线、监管制度为面，环环相扣的物资采购监督长效机制，构建管理防线，提升工作人员廉洁防腐能力，为提高采购质量、降低采购成本奠定了基础。
该公司分析设备、备品备件采购管理和预算管理等设备管理岗位存在的廉洁风险点，梳理各环节的问题和不足，认真剖析产生问题的根源，制定切实可行的整改措施予以落实。针对设备管理岗位查找出的廉洁风险点，按高、中、低三个等级开展廉政提醒谈话，有针对性地在员工中开展廉洁自律、职业道德和岗位规范等方面的学习教育，组织观看廉政警示教育片，增强工作人员廉洁自律意识和责任意识。
该公司强化制度建设，对设备、备品备件的请购到付款管理的各环节职责作出明确规定，规范采购流程，有效防范廉洁风险。对重点岗位从业人员实行在岗三年一交流的轮换制度，加强岗位流动性，避免出现“岗位久、腐败生”的现象。在招投标和比质比价采购中，该公司与供应商签订《工程建设项目廉政责任书》，约束双方行为，并以此作为开展技术交流、商务谈判和签订合同的前提条件。
为进一步强化过程监督和责任考核追究，含能公司对不相容岗位职能实行分离，调整计划、询价、采购岗位人员，解决风险点分析中3个岗位人员的重叠问题，保证合理库存，做到阳光采购。该公司还通过实行密封传真、定时报价，避免了暗箱操作。针对报价环节中采购人员直接接触报价价格，存在与参标单位交流报价的现象，采取密封传真、定时报价、双人双锁管理的方式，重点监控报价过程。为避免施工比价环节出现漏洞，该公司制定控制最高限价的规定，并在比价文件中将其公布，规定投标人的报价如超过公布的比价控制价，其投标将作为废标处理。
该公司加强设备管理岗位的监督防控管理。采取业务抽查、资料检查、过程监控的方式，提高岗位人员廉洁自控能力。同时，强化外部监督，通过对采购价格纵向对比、施工质量的验收把关，督促岗位人员按制度和要求开展工作，确保廉洁风险防控管理落到实处。（记者：远馨 通讯员：杨玲）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3624

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