雷管车间毫秒二班强化精细化管理初见成效

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雷管车间毫秒二班从班组实际出发，转变管理观念，细化生产流程，适应市场需求，尝试推行岗位目标考核新措施，取得明显效果。

该班推行了分级负责制，班中管理由班长按照生产任务和生产线使用情况，分别安排给小班长和工会组长，再由他们分解到操作工，并负责跟踪落实，班长主导现场协调和督促。班组注重发挥全体员工的主观能动性，让每一位员工既是精细化管理的对象、载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者，在相互补位、彼此监督、降低内耗、共促共进的基础上，提倡全员生产“一盘棋”，把班长一个人的管理变成集体参与。试行自主管理岗位工分制，根据日常生产情况，细化学习、操作、日常行为分值，错误有罚、成绩有奖，让员工每天的表现一目了然，个人岗位考核得分月累计、季公开、年汇总，并将其作为员工每年评先晋优的重要参考条件，打破大锅饭、平均主义陋习，进一步推进了班组管理“公开、公平、公正”化建设。

各项制度实施以来，员工的扣分行为越来越少，合作共赢意识越来越强，班组任务完成越来越顺畅，科学管理的效果逐步呈现。

原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1016/4044.htm

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