银光集团召开1月份精益例会 安排部署5S管理、TPM管理及班组看板管理工作

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2016/1/12  
1月7日下午，银光集团以视频会议形式召开1月份精益例会，安排部署5S管理、TPM管理及班组看板管理等方面工作。集团总部相关部门负责人、精益推进专责，分、子公司精益负责人，现场、设备管理人员及班组管理看板负责人参加会议。
会议宣贯了银光集团2016年5S管理及目视化管理推进重点工作，要求各分、子公司从分解落实年度目标，编制公司层面《5S管理推进计划》，修订完善5S管理制度及检查标准、规范操作行为，建立完善5S基础台账，定期检查考评、总结、改进等5个方面推进5S管理。实行5S“快改活动”，由各单位现场管理员对当月公司层级检查出影响生产安全、质量等方面的问题，在整改后形成闭环管理，做到100%可视化管理。
会议提出，企业设备管理工作将以提升设备利用效率为抓手，强化设备安全隐患排查和处置，降低设备故障率。企业今年的设备管理目标分为杜绝发生设备事故；设备故障率控制在2.0%以下，同比降低10%两个方面。今年还将TPM推进计划、设备基础管理和设备过程安全管理作为设备管理的“重头戏”。
就班组看板管理中存在的管理流于形式、偏离精益管理目标等问题，会议明确了班组看板管理的基本要求，即：1张班组年度目标，7大任务管理看板。将班组看板作为班组激励、改善的主阵地，以简洁高效为主，将生产现场作为看板管理的基础，以看板内容简洁、暴露问题准确、解决问题及时作为班组好看板的标准。
在当天的会议中，含能公司作为5S管理开展情况较好的单位，围绕5S管理责任区划分情况、5S检查标准及考核办法、提高岗位日查质量、“5S检查岗位”标准、持续改进等5个方面做了汇报交流。（记者：王安怡）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3606

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