银光集团推行部（处）级管理人员淘汰机制

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2016/1/12  
近日，银光集团正式印发实施《中层管理人员管理办法》（以下简称《办法》），推行部（处）级管理人员提出淘汰机制。
《办法》明确、细化部（处）级管理人员的考核评价工作，将其分为经营业绩考核、民主测评、部（处）级管理人员互评、公司领导考核、组织考核五个部分。考核结果将作为部（处）级管理人员调整、任免、薪酬兑现的重要依据。《办法》中规定除到龄退出人员以外，每年按照不低于部（处）级管理人员职数的3%进行淘汰。退出的部（处）级管理人员，可申报主任管理师、科技带头人等职务。同时，也可按照规定，参加中层管理岗位竞聘或经组织考核后重新使用。
《办法》对部（处）级管理人员的数量进行了严格限制。各单位及机关部室在现有部（处）级管理人员职数基础上不得新增职数，机关部室部（处）级管理人员按1至2人配置，生产、科研、营销及辅助单位不得超过3人且部（处）级管理人员人数不得超过所在单位员工人数的3%。
为进一步推进集团总部及分、子公司干部交流工作，银光集团还在《办法》中加入了部（处）级管理人员交流任职制度。集团总部中层管理岗位面向全集团选拔任用，集团总部可选派管理人员到分、子公司任部（处）级管理人员，也可选拔分、子公司部（处）级管理人员到集团总部任职。部（处）级管理人员选拔采取组织选拔和竞聘上岗相结合的方式，通过公开竞聘产生职位候选人报上级党组织批准后，按照相关程序任用。（记者：王安怡）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3608

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