聚银公司科研理化中心强化管理提升产品质量

民爆库

2015/12/30  
聚银公司科研理化中心从成立伊始，将修订完善各岗位管理制度作为强化基础管理，提升产品质量的重要举措。截至12月份，该单位已修订完成了40余种管理制度并下发至相关岗位学习执行。
科研理化中心以问题为导向，查找影响理化分析准确性的各类因素，及时制定改善计划。组织管理人员、技术人员与员工一起深入生产线开展技术调研，解决生产过程中的实际问题。在调研中，该单位人员发现原仪表车间和理化车间因生产岗位不同，导致对TPM管理的重视程度不同，理化分析岗位员工对TPM管理的认识不足，思想意识不到位。该单位针对这一情况，将理化分析岗位人员提高TPM管理认识作为理化专业管理的关键指标，有针对性的制定整改方案，并持续改善。
针对岗位操作标准不明确，点检职责不清晰等问题，该单位组织人员分类编制理化分析岗位所有分析仪器的《自主保全书》，包括气相色谱仪、电位滴定仪等仪器在内共40余种。明确点检内容，细化点检标准和点检周期。该单位还制定下发《分析仪器期间核查》实施方案，明确设备自主保全时间、责任人和设备自主保全记录。利用日查、周查和月查，检查各车间、班组分析仪器运行情况，及时解决仪器运行过程中的问题。同时，该单位还组织人员逐步细化校准步骤，持续提升分析仪器准确度和分析质量。（通讯员：程静）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3600

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