银光集团隐患排查治理和反违章专项行动进行中

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2015/12/22  
自银光集团深入开展隐患排查治理和反违章专项行动以来，各分、子公司按照集团对专项行动的要求，积极开展自查自纠，提升安全管理水平。
含能公司重新修订隐患排查治理和重大危险源安全管理相关制度，进一步细化、明确各岗位、各专业管理职责。组织人员对各库区、危险化学品储存区、人员密集场所开展安全隐患排查，并检查安全、消防、职业卫生设施配备和维护情况，确保人防、技防措施“全覆盖”、“零死角”。加强员工安全培训教育，有针对性地组织培训，确保各级人员熟练掌握应急救援、火灾扑救、疏散逃离等方面知识。该单位加强常态化检查与督导，严格落实存储库房、暂存间、转手库等重点岗（部）位“三防”管理。规范易制毒化学品、危险化学品、危险爆炸物品台账记录，严格交接班制度，要求当班员工做到底数清、情况明。
聚银公司开展应急管理专项检查活动，全面检查企业应急管理检查组织体系、应急预案、教育培训、救援队伍、应急处置等工作。排查检测、监控、连锁报警设施，以及现有的应急救援器材，集中治理在线监测系统存在的问题。在“119”消防宣传日期间，组织新员工、义务消防员围绕初期火灾扑救、室内消火栓正确使用、正压空气呼吸佩戴等内容开展安全专项教育及实际演练。下发应急管理攻坚工作方案，采取打分的方式，对应急组织体系、应急预案修订与演练、应急响应培训、应急物资储备等方面进行专项治理。
东方公司利用月度安全工作会动员和部署各基层单位深入开展隐患排查治理及反违章专项行动，并通报走形式、走过场及整改不认真、同类隐患反复出现的单位。利用广播、板报等宣传手段广泛宣传开展专项行动的目的、意义和活动过程。建立岗位班中检查、班组周查、单位月查、职能部门月查和公司专项检查相结合的排查机制，持续打击、曝光各类违章违纪行为，深入研究分析隐患、违章背后的管理缺失。建立安全评审标准，组织科研试验、生产区域项目施工方案、设备工艺变更等工作安全评审，进一步完善隐患排查治理和反违章工作机制。结合党员身边无事故、青年文明岗等活动，组织党员、员工代表开展安全巡查，落实“一岗双责、党政同责、齐抓共管”的安全管理思路。
红光公司从强化管理人员安全意识入手，利用安委会、安全环保例会、部（处）级及以上管理人员学习等平台对领导干部进行安全培训，重点学习《安全生产法》赋予的七项职责。进一步明确和落实各级安全管理检查责任，建立隐患台账，并在OA办公网络公示安全隐患整改情况，实现动态管理。建立设备、工艺、管理变更管理制度，明确变更程序，认真识别变更风险，严格执行变更审批，加强变更后的培训教育，建立变更历史记录台账。开展危险工艺梳理，分析工艺危害，严格监控工艺参数并实施安全控制，强化“三违”行为考核，进一步规范员工操作行为。
从9月10日开始，银光集团在全集团范围内深入开展隐患排查治理和反违章专项行动。行动分为宣传动员、组织落实、检查验收、巩固提升四个阶段。重点检查危险品储存区、重大危险源、人员密集场所、10人以上危险作业场所、特种设备、危险品运输车辆、应急抢险救援物资等安全生产风险较大的作业场所及设备设施，进一步防范和坚决遏制因隐患排查治理不到位和违章行为导致的生产安全事故，营造“零容忍”工作氛围。目前，该专项活动进入检查验收阶段，企业领导班子成员带队检查各分、子公司自查自纠情况。（记者：史巍）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3584

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