红光公司物资超市降库存

民爆库

2015/12/23  
库存物资用不了、退不掉，大笔资金只能作为闲置物资躺在仓库的角落里，这曾是红光公司的头疼事。但从2012年该公司另辟蹊径开起了辅料物资超市，解决了这一难题。目前超市全部实行网络化信息管理，建成了10余个类别、近400种规格型号辅料物资的规模。
2012年，红光公司的辅料、备品备件、退库物资曾经高达数百万乃至上千万元，大量资金被占用。细究缘由是由于在采购物资过程中经常出现所需产品与采购回来的产品不相符的情况，并且无法退还，只能积压在库房内，长此以往造成了大量物资积压。
这一问题困扰着红光公司上下，经过多次的调研、专题研讨，该公司决定将辅料采购管理以超市管理的模式运行，多部门联动，在经过清理仓库、竞拍和盘活库存闲置物资的基础上，成立了“红光物资超市”。
该公司将超市作为物资供应平台，与供应商联合，通过“实物+虚拟”的供货方式向各单位提供辅料物资。其中，“实物”供货是供应商向该公司提供部分常用的辅料实物，“虚拟”供货是在红光公司内部网络中公布电子辅料商品目录，包括产地、型号规格等内容，各领用单位根据超市发布的信息上报所需的辅料物资，由超市在接到订单后向各单位供货。为保证超市实物和电子商品目录的辅料物资能满足各方需求，该公司不仅每周更新一次超市实物和电子商品目录，而且每半个月统计超市各类物资的收、发、存情况，物资计划人员在分析各类物资的出库和结存情况后，由采购部门依据补货计划组织货源。该公司还规定超市各类物资配送周期为半个月，“虚拟”供货采用货到付款，产品到货时，如与所需产品不相符能直接退货。实物类产品如果无单位领用，将退回原供应商，不会产生产品费用。
为进一步规范辅料物资超市管理，该公司制定了《辅料物资超市管理办法（试行）》，明确了辅料类物资从计划申购、验收入库到仓储管理、进出结算、信息传递、物资领用、供应商引入等各环节的管理要求与各部门具体职责，相关部门每天核对超市的物资种类、数量及账务管理，加大了对物资管理人员的考核力度。
闲置物资少了，资金盘活了，超市开进了工厂里，更将创新的思维种在了员工的心里。（特约记者 刘平）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3589

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