供应公司三项举措助力年末“收官”

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时至年末岁初，供应公司把安全管理作为龙头工作，通过教育、检查、考核等，不断加强班组安全基础管理，助力年末顺利“收官”。

职工安全意识和工作责任心的强弱、技能的高低，直接影响生产的安全。供应公司把事前的预防性教育和培训作为工作重点，让职工掌握本岗位所需要的知识和技能，了解所在岗位及周围存在的危险因素及防范措施，应该使用哪些防护用品，如何正确使用等，以此提高职工的安全意识，增强职工的安全素质和操作技能，使职工更加重视安全、懂得安全。

在布置工作的同时，班组长结合当天工作任务及作业地点、人员精神状态等情况，分析存在的危险因素，强调安全注意事项。通过组织危险源辨识和事故预想活动、反事故演练等形式，使职工预测工作中可能出现的后果，及时有效地消除不安全因素。

在班后或单项工作完成时，及时总结工作中存在的问题，提出改进意见，对工作过程中出现的“险情”和“三违”行为，在进行考核、通报的基础上，对责任人进行教育，使其能真正认识错误，汲取教训，保证不再出现类似错误，并举一反三地教育班组其他成员。组织观看警示教育片，启发班组成员进行讨论交流，畅谈心得体会，从而加深对各种危险源、危险因素和事故危害性的认识，使大家牢记安全责任，思想上、行动上筑牢安全大堤，实现安全生产长治久安。

原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1016/3986.htm

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