工程爆破公司召开全体员工大会部署新一年的工作

民爆库

（通讯员 周世武）新年伊始，凯龙工程爆破公司召开全体员工大会，部署新一年的生产经营工作。公司主要领导和未奔赴外地施工的项目部员工共38人参加了会议。会议由副经理周世武主持。
会议首先由分管安全的副经理余正华组织大家一起学习了《民爆物品管理条例》，他还结合公司2014年发生的几起安全生产事故进行案例分析，举一反三，进一步总结经验教训。会上公司经理韩学军通报了2014年公司总体经营状况及2015年经营计划措施。并提出今年将继续坚持“建章法，练队伍，扩市场”的经营战略，要完成公司下达的全年销售现场混装炸药3120吨，实现销售收入5406万元，实现利润1030万元的经济指标。执行董事滕鸿参加会议并作重要讲话。他首先提出了2015年“严管理、重安全、走出去”的九字经营战略，并就下一步的工作提出了七点要求：一是全体员工要进一步增强安全责任意识，加强民爆安全法律法规学习，明确法律主体责任，认真总结经验教训，提升市场应变能力；二是安全部要切实做好2015年安全培训及考核计划，三月份必须组织公司全体涉爆人员闭卷考试《民爆物品管理条例》（3-7章），由公司经理亲自出题，严格考核，每人三月份工资考核基数为2000元，90分以上全额发放，60-90分按考核得分发放，60分以下考核为零，允许补考一次，得满分者另外奖励100元；三是严格执行公司干部安全检查制度，每月不少于三次，找不出问题增加到五次，同时如被上级领导或行业主管部门查出问题时负连带责任。公司每月派管理人员到外地项目部跟班督查，查找问题，找出病根，开具整改报告，责任到人；四是安全责任状必须层层签订，落实到班组每一个人；班前会记录必须真实完整；施工班组坚持雨雪天学习制度，要求留影像和记录，每次不少于一小时；五是改革分配模式，积极推行项目承包管理模式，强化班组自主分配权，奖勤罚懒，工程部制定班组效益工资考评方案，各项目部成立考评小组，每月考评，严禁吃大锅饭；六是加强人才引进，培养团队意识，增进人员归宿感和集体荣誉感，贯彻“人人都是临时工，人人都是固定工”的用人理念。七是市场部必须坚持“走出去”，重点跟随大型施工企业，针对已掌握信息的重点大型工程如蒙华铁路、枣石高速、娲石矿山等安排专人负责跟踪，省外市场开发今年必须迈出第一步，认真进行市场调研，必须有思路，有方案。

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1. http://www.hbklgroup.cn/info/dispnews2.asp?id=3824

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