特种化工厂提出十项措施确保新常态下持续发展

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（通讯员 王辰光、潘红）7月14日下午，特种化工厂按照公司党委12号文件部署，组织全体管理人员结合上半年工作情况分析和总结，开展“发展四问”大讨论专题会。会议由特种化工厂厂长、支部书记官章洪主持。
会上官厂长首先传达了集团公司7月10日和11日召开的上半年安委会和经济活动分析会内容，传达了刘总经理和邵董事长分别在两次会议中提出的工作要求，对公司党委近期下发的“强化责任担当，争做‘两为’干部”主题活动的活动精神进行了传达、安排，并提出了讨论要求。各车间、各部门结合上半年的工作情况进行了总结，并提出了下半年的工作安排和工作措施。
汇部门结合各自上半年的工作情况进行了总结汇报会议重点围绕新常态下本单位如何实现持续发展，根据集团公司党委12号文件要求开展了“发展四问”大讨论活动。在讨论中，大家一致认为：本单位在新常态下是一定能够持续发展的。发展中，本单位遇到的最大的难题主要来自于三个方面：一是市场需求的减少、效益下滑造成人员相对富余及员工收入的不稳定；二是市场所需产品品种偏、急、不均衡等造成生产组织的难度加大；三是市场对产品的质量要求提高，对工厂内部安全、质量、成本、现场各项管理工作提出了新的更高的要求。根据对上半年工作的总结分析，大家认为，特化厂上半年存在的主要问题是“安全工作需要进一步加强、质量不稳定、生产组织精细化不够，管理人员责任心需进一步加强”等。针对 “发展四问”大讨论情况及上半年工作中存在的问题，会议提出了十条措施直面新常态：一是用抓好例行、日常安全及隐患检查排查、清理规范各种记录、每月组织专题安全检查等6大措施扎实抓好安全工作；二是用开展工艺纪律学习检查等6项措施深入落实质量管理工作；三是从控制消耗等4个方面抓好成本管理工作；四是进一步加强生产组织工作；五是积极配合和推进公司和内部技改项目的完成；六是通过完善临时用工管理等措施强化费用管理；七是进一步按要求加强五星级班组建设工作；八是增强人员和骨干队伍培养的紧迫感，积极鼓励相关人员专业培训和取证；九是强化环保工作，加强环保管理，确保污水达标排放；十是关注员工思想动态，确保员工队伍的稳定。
（发展四问讨论会现场 王辰光摄）
原文网址：

1. http://www.hbklgroup.cn/info/dispnews2.asp?id=3882

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