雷鸣科化公司激发班组活力助力发展

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雷鸣科化公司狠抓班组建设，多举措激发活力，催生动力，以扎实的班组工作，助推发展，在当前经济增速放缓的逆势中，实现了安全快速发展。

公司把充满活力的班组建设作为发展的重要举措。坚持“554”班组建设管理法。即班前点名、讲评、提问、排查、分工五个步骤；班中集体上岗、现场安全确认、安全巡查、收工安全验收、收工汇报记录五个环节；班后工作总结、技能培训、安全帮教、安全担保四项保障举措。严把班组长准入关，班组长选拔任用全部实行“公推公选”，谁当班长由职工说了算，真正把那些吃苦耐劳，业务水平高、能力强、职工信服的佼佼者担当“领头羊”。

以形式多样的活动激发班组活力。公司每年都拿出专项资金用于班组开展劳动竞赛活动。坚持开展“我当一天班组长”、“班组长经验交流会”等活动，让每位职工都有锻炼的机会，都有展示个人才能的平台。通过“当一天班长，理一方事务，尝一回权利，换一次思想”的锻炼，促进了班组建设。公司对各班组进行定期考核，每季度评选表彰“标杆班组”和“标准化班组”，并把获得先进班组的典型事迹总结提炼，汇成材料在各班组中交流学习，形成了崇尚先进、学习先进、追赶先进的浓厚氛围。

充分激发班组创新热情。公司坚持每季度开展以管理创新、操作创新、技术创新和提合理化建议为主要内容的“三创一提”创新创效活动，凡获奖项目给予500元-10000元不等的嘉奖。近两年来，公司共评选出各类获奖项目70多项，参与人数达210人，奖励金额近13万元。在班组中逐步形成了钻业务、比技能、讲创新的生动局面。

荣誉是对成效的肯定也是回报。今年以来，公司水胶炸药车间成品二班荣获淮北矿业“十万职工创新创效大行动”先进集体；雷管车间毫秒二班荣获巾帼红旗班组；雷管车间制线二班被中国煤炭工业协会授予2014年度煤炭工业质量信得过班组等荣誉称号。


原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1015/3932.htm

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