聚银公司过程管控提质量

民爆库

2015/12/2  
聚银公司对照卓越绩效模式，开展质量管理改善，细化原材料采购管理、持续加强产品质量过程控制，提升质量管理水平。截至11月底，聚银公司TDI产品生产合格率由去年的98.8%提升至99%，PVC产品的优品率由去年的87.7%提升至93.4%。
该公司结合《卓越绩效管理推进实施方案》，成立各专业卓越绩效推进小组，逐级分层对各单位开展《卓越绩效评价准则》标准培训，并通过自我评价的方式，分析公司当前的质量管理现状，查找出质量管理过程要求识别不充分、过程确定指标设计不合理、过程实施中监测力度不足等问题，以“评价—改进—再改进”的卓越绩效模式循序渐进，查找改善点，进一步提升质量管理工作水平。
该公司于今年5月至7月相继修订完善《原材料、工序产品和产品管理办法及检验规范》、《质量工作责任追究办法》等8项举措，持续加强原材料、工序产品、产品质量过程控制，进一步夯实基础管理，提升产品一次生产合格率，降低生产成本。秉持“顾客为关注焦点”的质量管理原则，持续开展 “下道工序是上道工序用户”质量管理活动，营造“不采购、不接受、不生产、不流转、不出厂不合格品”的质量工作氛围。
该公司结合质量管理体系的相关要求，从原材料、工序产品、产品质量特性等角度出发，编制《内部控制制度管理汇总表》，进一步细化原材料管理流程，明确各级管理职责分工。持续推进质量管理工作有序开展。下发《原材料、半成品、产品管理制度及检验规范》，结合生产管理实际运行状况，逐一规范各单位原材料、半成品、产品的管理制度及检验标准，明确各岗位质量管理职责，提升原材料的使用效率，确保原材料、工序产品、产品质量特性符合质量管理相关要求。
他们还修订完善《2015年经营责任制考核管理细则》，细化考核标准，由技术质量部牵头，组织相关人员每月统计汇总各生产、辅助单位的质量管理及质量指标完成情况，对没有完成指标的单位进行原因分析，通过编制质量月报的方式，公开曝光各单位质量管理工作中存在的问题，督促相关单位限期整改，提升质量工作成效。（记者：王雷）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3555

复制代码