兵器集团检查评价企业2015年度精益管理工作

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2015/12/1  
11月23日至25日，兵器工业集团第七检查组来银光集团检查评价企业2015年度精益管理工作。此次检查是兵器工业集团在今年6月份开展的中期精益管理督导检查基础上，对银光集团深入推进全价值链体系化精益管理战略的再督促、再落实。检查以问题为导向，简化工作流程，不召开首次会、不听取企业汇报、不通报评分、不做亮点点评，仅指出问题及不足，提出改善建议。
检查组围绕中期精益管理检查问题整改、质量效益提升活动、对标学习、采购管理、精益研发等方面，通过现场走访、查阅资料等方式，查出问题21项，提出改善建议28项。
结合检查出的问题，检查组指出，各职能部门要加强对基层单位精益管理的指导监督，确保各项措施执行落实到位，决策准确符合实际。在解决实际问题的基础上，系统归类,分析、总结工作经验，以更高效和更有效为出发点，突出实用性、可用性和必要性，梳理各环节管理，加强现场要素管控和识别，优化和规范员工操作行为。
今年以来，银光集团以“提高经营质量和效益、实现可持续发展”为主线，以质量效益改善提升为抓手，以解决经营管理中的突出问题为重点，通过现场持续改善、流程优化再造、重点项目攻关、检查指导评价等措施，持续深入推进全价值链体系化精益管理战略，建立精益改善制度10项、精益指标29项，围绕全价值链各环节实施“3+1”精益改善课题127项，生产现场改善案例357项，实现精益管理由生产现场向经营管理全过程、全价值链延伸，物耗能耗节约挖潜3000余万元。（记者：史巍 张学冉）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3553

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