含能公司化工二厂设备管理年节约2万余元

民爆库

2015/11/25  
化工二厂树立“以养代修，以养缓修”的管理理念，提倡自主维护和管理，有效延长设备寿命周期，降低了设备的运行成本。1至11月份，与去年同比节约设备维修费2万余元。
今年以来，该单位根据设备管理人员及班组数量，按照生产单元、装置，划分责任管理区域，监督检查班组的设备运行、保洁保养情况。技术人员每天深入责任区域开展巡检，协助班组处理设备故障问题。同时各车间按小勤将班组的设备、管线、阀门清洁保养工作责任到人，员工每2小时对照标准点检记录和设备的运行状况，及时处理和反馈问题，以此减少设备故障率，降低运行成本。自实行责任分区管理以来，该单位今年设备故障下降了22%，设备完好率提高了2.5%，设备维修费用同比降低了18.27%。
该单位结合检修作业点多、面广、现场多方人员交叉作业等实际情况，组织工程技术人员和班组长共同编制《化工二厂自检项目作业指导书》，吸收和借鉴生产一线员工的典型经验27条，将行之有效的作业方法、设备拆装流程纳入作业指导书之中，实现检维修标准化操作。
该单位贯彻学习“精益TPM设备管理”理念，完善和细化设备管理的标准，同时利用先进的测量仪器测量设备温度，使设备的巡检科学化、数字化，以便及时发现设备故障，更直观的反应设备运行状况。该单位还以现场为课堂，在车间以生产小勤为单位，每月分四次组织设备维护知识的OPL单点教育培训，还利用班前班后会由班组长现场讲解和培训，提升全员的设备维护和故障判断能力。（记者：王安怡 通讯员：张丹燕）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3541

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