银光集团实现时间任务双过半

民爆库

2010/7/12  
今年以来，银光集团以“调结构、提质量、稳增长”为指导思想，全面推行5S管理，以基础管理水平的全面提升为企业稳健发展提供有力支撑。1—6月份，总产出完成年度计划的51.34%，实现了“时间过半，任务过半”的生产目标。
针对“后金融危机”时期企业所面临的外部环境，银光集团以推行5S管理为契机，重新梳理业务流程及相关制度，查找业务流程中存在的症结，集中解决生产经营中存在的难点、重点问题。同时，推广各单位5S管理中有效的做法和措施，提升企业生产管理能力。企业各项生产管理指标和去年相比均有明显改善，经济效益显著增强。
银光集团还采取“两金”管理与财务边界管控相结合的方法，进一步强化资金运作监管，加大应收账款催收力度，提高资金使用效率和效益。并通过预算、跟踪考核等途径，实行资金全过程控制和管理，为企业实现上半年生产经营任务奠定了良好基础。（记者：强世旺）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=164

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