银光集团召开项目建设专题会 要求强化项目管理提升可持续发展能力

民爆库

2010/7/26  
7月23日，银光集团召开项目建设专题会，全面分析当前企业项目建设中存在的问题，提出加强在建项目管理，提升企业可持续发展能力。银光集团总经理张金鹏、总会计师孙世界、党委副书记何先钦，副总经理乐小平、贾云出席会议。
会议要求，各级管理人员要牢固树立“用最低的成本，产生最大效益”的管理思路，提升对项目管理的认识，及时调整管理方式、方法，进一步理清轻资产与重资产，直接产生经济效益和非直接产生经济效益项目之间的关系，完善工作流程，强化项目设计论证，加强项目资金、建设周期管理。职能部门要从服务项目的角度出发，及时参与、协调解决项目建设中存在的各种问题，提出改进意见和建议。要严格按照项目进度、控制、安全、质量四大法则，依据项目总体目标，科学分解编制项目进度，加强项目过程监督，推动项目有序推进。专业技术人员要进一步加强国家相关法律、法规以及项目工艺、流程，招投标管理办法等专业知识的学习，在提升自身业务水平的同时，提高项目整体管控能力。
会议强调，各单位要在项目建设前期，紧密结合项目设计论证，认真梳理项目设计、报批、合同签订、验收、审计、资金以及建设中存在的各种问题，有效规避项目风险。要针对不同的项目制定科学、合理、可操作性强的项目管理网络图，明确项目专责人，定期梳理各项目进度、质量等关键环节，及时分解、落实项目后续建设过程中的各项工作，确保各项目有建设、有反馈、有监督、有落实，提高企业对项目的掌控能力，为各项目按照时间节点顺利完成提供强有力的基础保障。（记者：强世旺）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=193

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