银光集团动员部署“小金库”专项治理工作

民爆库

2010/8/10  
8月6日下午，银光集团召开“小金库”专项治理工作动员大会，传达学习中央及兵器集团关于“小金库”专项治理政策、文件及会议精神，全面部署银光集团“小金库”专项治理各项工作。银光集团总经理张金鹏，党委书记常建荣，副总经理贺宜平，总会计师孙世界，党委副书记何先钦，副总经理乐小平、贾云、张振中以及副总经济师、总法律顾问、总工艺师、专职监事，银光集团总部各单位负责人，含能材料分公司、TDI公司各单位党政一把手参加会议。会议由常建荣主持。会议认为，深入开展“小金库”专项治理工作是党中央着眼于科学发展、完善社会主义市场经济体制作出的一项重大决策，不仅对于推进党风廉政建设和反腐败工作、加强党的作风建设和执政能力建设具有重要意义，更是银光集团深入贯彻落实科学发展观、促进企业生产经营管理上水平，实现企业持续、健康、快速发展的必然要求。各单位必须高度重视此次专项治理工作，深刻认识贯彻落实开展“小金库”专项治理工作的重要性和紧迫性，以此次开展“小金库”专项治理为契机，进一步建立健全内部控制制度，强化基础管理，完善体制机制，提升银光集团精细化管理水平。会议指出，银光集团“小金库”专项治理工作从8月份开始，至12月结束，分为动员部署、自查自纠、重点检查、整改落实四个阶段，采用自查自纠和重点检查相结合的方式，重点对2007年底已经存在的“小金库”资金滚存余额及形成的资产、2008年以来还存在的“小金库”资金的收支数额及由“小金库”形成的资产进行专项治理。会议强调，各单位要认真组织学习并深入贯彻上级有关讲话精神，认真领会“小金库”的内涵、表现形式及相关政策规定。要建立“小金库”专项治理领导机构和工作机构，明确工作职责，将开展“小金库”治理工作与推进厂务公开、开展创先争优活动结合起来，形成良好的互动局面，提高工作效率。要以此次“小金库”专项治理工作的开展为抓手，全面排查生产经营管理、财务和资产管理等方面存在的各类隐患，并根据排查结果，梳理业务流程，完善相关制度建设，建立健全防治“小金库”的长效机制，不断加强财务与资产管理，杜绝“小金库”问题再次发生。要从加强培训和观念意识教育、健全完善财务管理和财务制度、推行厂务公开和财务公开、提高财务管理信息化、加强资金集中管理、实行“收支两条线”、加大审计监督力度、强化责任追究等方面着手坚持不懈地抓落实。要正确理解“自查从宽、被查从严”政策，千万不要抱任何观望态度和侥幸心理，千万不要认为只是走走过场，应付交差了事，要确保自查自纠动真格、敢揭短、求实效。有“小金库”的单位，千万不要顶风违纪，千万不要私分、转移、隐匿“小金库”资金和财产，千万不要弄虚作假、压案不查、对抗检查、拒不纠正、销毁证据、突击花钱分钱、打击报复举报人。会议要求，各级领导人员要结合5S管理，进一步增强工作的自觉性、主动性，迅速行动，采取强有力的措施，深入有效地推进“小金库”专项治理工作。要按照兵器集团的统一部署，加强组织领导，广泛宣传，根据制定的各项措施要求，层层抓落实，坚决杜绝走过场、弄虚作假、上有政策下有对策的情况发生。纪检监察部门要坚决把好关，提升监察、督察力度，为顺利开展治理工作提供强有力的组织保障。同时，各单位要积极主动开展自查和整改，力争将问题消化和解决在自查阶段。（记者：强世旺）
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1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=218

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