各单位加强企业文化建设提升集团化运作能力

民爆库

2010/8/20  
随着发展步伐的不断加快，银光集团从多方面入手，提高企业文化的内涵和建设水平，保持集团内部文化的统一性，增强集团凝聚力、向心力，有效促进企业集团化运作能力的不断提升。
银光集团党委开展企业文化宣传及知识竞赛,利用多种媒体和宣传平台，对集团企业文化相关理念进行集中宣传，将银光集团《企业文化手册》发放到各车间（科室）、班组。组织人员编写银光厂歌、制作企业理念小故事专题片，用身边事教育身边人，引导员工自觉实践企业文化，主动将“追求卓越、成就银光”的企业精神落实到具体工作中。银光集团团委将企业文化知识作为开展“百问不倒”活动的重点内容进行抽查。
东方公司结合企业经营发展战略，大力培育鲜明的企业核心价值观和企业精神，着眼提高公司的凝聚力和向心力，积极建设符合公司自身特色的企业文化。该公司以“塑造企业形象、提高员工素质”为切入点，把企业文化建设同企业的中心工作紧密结合起来，同文明单位创建活动结合起来,融于生产经营各项具体工作之中，进一步发挥企业文化在生产管理中的作用；通过开展5S管理活动、创建学习型企业、安全年等活动，推动企业文化建设。
红光公司各单位利用员工每周集中学习两小时的时间，对《企业文化手册》相关内容逐条进行宣讲培训。按照银光集团企业文化知识竞赛复习题提纲，对每道题目进行讲解。他们把《企业文化手册》作为一线员工“一个要点教育”活动的内容，各单位利用班前班后会组织员工宣贯学习，每次抓住一个知识点学深学透，将生产一线员工的每一个疑问点落实成为改善工作的知识点，促进工作效率的提升。
含能材料分公司各单位利用各种学习活动、班前班后会、知识竞赛以及班组园地、板报、宣传栏等平台普及企业理念、企业文化知识。他们将《企业文化手册》作为近期的学习重点，自上而下进行学习。各基层党组织利用生产会、每周专题学习等形式向分厂管理人员、科室管理人员宣贯企业文化；各车间（科室）管理人员对班组长等宣讲企业文化；班组长利用班前班后会、班组园地等在班组员工中开展企业文化宣传教育。物资总库将企业文化知识纳入“今日我主讲”活动，由支部书记、科级管理人员向员工宣讲企业文化；化工二厂组织全体党员参加“银光集团企业文化知识竞赛”答题，以“党员示范岗”为载体，开展党员“五在前”评选活动，号召党员以实际行动弘扬企业文化，发扬企业精神；理化检测中心将企业文化知识列入每日晨读必读科目，确保企业文化入脑入心，并开展企业文化知识答题活动，检验学习效果。
TDI公司组织全员培训，把企业文化基础知识列入各类综合性培训班课程，强化企业文化对提升管理的推动作用。同时将争创“四强”党组织、争当“四优”共产党员活动与比学赶超活动有机结合，加大《企业文化手册》宣贯力度。他们在《聚银信息》中加印企业文化相关知识活页，便于员工灵活学习。组织全体干部、员工1900余人开展企业文化知识有奖答题活动，提高员工参与活动的积极性和主动性。
北方锦化公司举办“安全伴我行”征文比赛活动，加强党员及青年员工的安全意识教育，引导和教育全体员工珍爱生命、遵章守纪、安全生产、防范事故，营造“安全发展、预防为主”的浓厚氛围。（贾敏）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=232

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