理化检测中心5S管理优化人力资源配置

民爆库

2010/8/23  
在科研理化大楼即将投运之际，理化检测中心成品一组DNT分析项目顺利移交工序检测色谱组，这是该单位以5S管理为契机，开展班组互助学习、优化人力资源配置的一项成果。
理化检测中心以打造整洁有序的环境提升工作质量和效率，通过“定点摄影”活动，将各班组5S管理工作的亮点和不足张贴在宣传教育栏中，督促各班组持续改进。在工序检测班组开展“5分钟现场交接”活动，通过“5分钟交接、5分钟发现、5分钟指出、5分钟整改”，做到各项工作衔接清楚，保证现场设备运行完好。他们开展“季度班组5S之星”、“季度5S先进小勤”评选活动，激发各级人员参与5S管理的主动性和积极性，以员工之间、勤与勤之间的竞争推动班组管理水平提升。
随着5S管理的不断深入，他们在系统梳理各项业务流程的基础上，在各班组中开展互助学习活动，通过互帮、互学提升各工序分析组业务技能，优化人力资源配置，实现班组之间的业务共通，有效解决人员和生产任务之间的矛盾。（记者：王娟娟）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=235

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